6月6日-7日，省分行肖子政行长、公司金融部王路平总经理、办公室张旭总经理、计划财务部闫晋强副总经理莅临晋城市分行对半年度“双过半”工作情况进行调研督导。期间，在市分行党委书记弓亚岚的陪同下，先后前往高平市支行、陵川县支行、市区开发区支行、市分行本部进行实地调研。
在高平市支行，肖子政行长重点了解了经营发展、项目储备、人员管理等情况，要求支行要发挥龙头模范作用，重点做好五方面工作：一是解放思想，转型发展，对标同业。二是不忘初心，坚守战略，把握市场。三是瞄准短板，查摆问题，补齐短板。四是建立机制，整合队伍，提升能力。五是把控风险，行稳致远。
在陵川县支行，肖子政行长详细了解了经营管理情况、目前存在的问题和困难后，结合支行发展短板，提出五点工作要求：一是抓落实，明目标。各项业务找准增长点，细分目标，认真抓好落实。二是调结构，补短板。针对消费贷款和公司负债等短板业务，要全力补齐，力争“破亿元”。三是拓市场，优服务。要学会零售业务批量做，搭建好协会、经销商等平台，各级管理人员要带头做好公司、企业类客户拓展、综合营销工作。四是建队伍，提能力。要做好人员复用，提升客户经理产能。五是管风险，保质量。要强化新增不良管控，同时采用业务“抽查”方式，抓好人员风险管理。
在市区开发区支行，肖子政行长与支行行长、副行长、团队负责人，了解了收入完成、业务发展、项目储备、人员赋能、职责分工等情况，提出要加强人员复用，确保全年收入目标的完成。
在市分行本部，在听取我行相关工作情况汇报后，肖子政行长对我行今年以来各项工作所取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是坚持好“三个导向”。以“问题导向”为出发点，学会发现问题、分析问题，有的放矢找到问题产生的原因、找到解决问题的办法，做到谋势而动、顺势而为、应势而变。以“目标导向”为根本点，坚持新发展理念，发扬斗争精神，推动年初确定的各项目标任务落实落地。以“结果导向”为落脚点，切实增强“一分部署，九分落实”的意识，做到事事有回应、件件有着落。二是处理好“七大关系”。“方向与方法”的关系。方向是战略，方法是战术，抓工作既要研究战略部署，也要制定落实举措。“增量与存量”的关系。业务发展要在维护好现有存量的基础上，积极拓展新的增量。“项目与效益”的关系。通过资产端提高收益率，负债端压降付息率，提升项目效益。“节奏与节拍”的关系。遵循“轻重缓急”的原则，把握好全年业务发展节奏。“机制与体制”的关系。建立完善激励机制与体制，合理安排人力、资源配置，有效调动员工工作的积极性。“大局与格局”的关系。树立大局意识和工作全局观念，做到“大事讲原则，小事讲风格”。“风险与质量”的关系。充分发挥风险经理作用，做到从源头发现风险、消除风险，保持资产质量稳中向好。同时，肖子政行长强调，新班子要有新气象、新作为，要形成合力、齐心协力，共同开创晋城市分行又好又快发展的新局面。
弓亚岚书记代表市分行向省分行表态承诺，新班子将展现新风貌，不负重托、不辱使命，扎扎实实做好各项工作。
调研期间，肖子政行长一行深入高平市支行营业部、陵川县支行营业部、市分行营业部看望了一线员工，详细了解了网点管理、客户管理、业务结构等情况，要求支行发挥团队合作优势，做好多元化客户营销，全面提升发展质效；还实地察看了陵川县古陵路支行拟搬迁场地及支行拟购买营运用房选址场所。