“10S”精益管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）、学习（Study）、满意（Satisfaction），是医院提高效率、保障安全、提升员工及患者满意度的必由之路。
为贯彻落实医院医疗质量提升年、服务创新年、文化建设年的工作要求，全面提高医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好的行为习惯，构建卓越服务体系，为响应医院号召，康复医学科在科主任及护士长的带领下全面推行10S管理。
6月2日在科主任带领下，全科人员参加医院“10S”第一批样板科室总结大会和第二批推广科室打造说明会。
科室“10S”专员带领成员积极参加培训，向第一批优秀样板科室学习。
晨交班会上，全体同志一起学习了相关文件，布置了科内详细的工作规划和人员安排。
说干就干，毫不含糊。
每个片区有专人负责，护士长亲自指导。
科室有20多年的历史了，许多设施陈旧，全科人员开展了有计划、有步骤、全方位的无死角、地毯式清洁，从工作区域到生活区域，在各个区域开展工作，全面落实“10S”各项制度。
全员撸起袖子一起干，全科人员全身心投入，爬楼梯、擦地板、清垃圾、搬柜子、理电线……齐心协力，不喊苦、不喊累，不放过任何一个死角。下面看看我们部分工作成果吧：