6月6日下午，肥乡联社在四楼会议室召开6月份重点业务指标推进会，联社领导班子，各部室经理、网点负责人参加会议，会议由党委委员、副主任关啸静主持。
会上，人力资源部王艳芳经理宣读了《肥乡联社2023年员工绩效工资考核办法》，进一步规范和完善绩效薪酬分配工作。授信审批部李敏经理详细解读了《肥乡联社深化支农支小转型 推动高质量发展考核办法（试行）》，进一步加强支农支小考核力度，发挥绩效考核的“指挥棒”作用。
王猛副主任详细解读了《肥乡联社“全面业务经营指标”竞赛活动方案》，进一步细化分解当前任务指标，明确了活动时间、活动办法和奖惩措施，全力推进支农支小专项考核指标的完成进度。
会议最后，田勇主任强调，一是认清当前形势，增强工作紧迫感。要坚定支农支小转型发展的信心和决心，强化问题导向，要清醒认识到工作中存在的短板，认清形势，抢抓机遇，增强加快发展的紧迫感。二是强化考核激励，提升工作质效。各部门要把考核办法和活动方案研究透，联社党委进一步优化了激励考核机制，提高了奖励标准，鼓励干部员工主动作为，多完任务，多拿奖励。三是狠抓任务落实，定期督导跟进。任务指标已经明确，关键狠抓任务落实，联社将对完成任务较好的部门，将根据办法进行奖励，并全辖通报表扬，对推动工作慢、工作开展不力的部门将进行专项调度，确保重点任务指标工作有力有序、高效推进，在6月底实现时间任务“双过半”。