6月6日上午，海南旅投党委委员，海汽控股、海汽集团党委书记、董事长刘海荣率队到琼海分公司进行实地考察调研。海汽集团人力资源部张光伟总监、系统信息部黄凌新总监，琼海分公司领导班子等相关人员陪同。
调研组一行实地视察了琼海分公司高速路口补票点和琼海汽车客运站的进站口、售票厅、生产办公区、监控室、候车大厅、车辆发班区、充电桩等区域，向现场工作人员询问了公司各部门办公情况，在视察过程中听取琼海分公司蒲壮雄总经理对站场配套功能、客流、车辆运营、消防安全、“海汽e行”、充电桩、租包车和公交一体化等工作开展的情况汇报。刘海荣指出，要坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述精神为指导，严格按照集团公司近期下发的有关安全生产重大事故隐患排查专项整治、安全生产月活动等通知要求落实到位，还要全面统筹抓好生产经营和新型业务，时刻绷紧安全生产这根弦，扎实推进做好公司各项重点工作，确保企业生产安全和效益提升。
随后，调研组一行就如何优化公司体制机制、人才队伍建设和数字化使用情况开展专题座谈会。座谈会上，调研组详细了解了琼海分公司现阶段的经营情况、人力配置状况、人才队伍建设、数字化使用情况、重点工作进展及所需迫切解决的困难。各参会人员直奔问题，畅所欲言，围绕主题提出实际工作中遇到的问题、困难和解决措施，共同查找短板弱项，探索人才创新和数字化发展方面的工作思路，充分发挥集体智慧，对稳固主业、拓展新业务科学统筹合理规划，为公司强管理、增效益、解难题和促发展精准发力。
最后，刘海荣强调，一是在优化人力方面，要迫切解决公司人员老化、专业技术人员偏少的问题，特别是新能源业务持续上线后所面临的技术维护保养方面的人才，还要围绕生产一线的驾驶、维修人员，要创新方式，不断培养新业态后备力量；二是在消防安全方面，要建设微型消防站，成立消防队伍，做到持证上岗，还要结合公司重大事故隐患专项排查整治工作、“安全生产月”等活动，将全员安全生产责任制和安全生产动态管理系统结合一体推进，认真排查身边隐患，检查消防器材，开展应急演练，落实落细、实实在在做到位，全面做好消防安全工作；三是在项目发展方面，如城乡公交一体化、充电桩、车站二期扩建和新车站选址征地等重点工作要大胆推进，毫不犹豫向前冲，争取取得新进展新成效，为琼海分公司后期高质发展打下坚实基础；四是在员工激励方面，要加强作风建设，多走访、下沉一线到各乡镇去拓展新业务，对租包车、校园直通车等业务要创新激励机制，杜绝躺平，鼓励员工积极走出去揽业务，还要加强成本管控，精打细算，通过增量业务促进员工创收，达到互利共赢；五是琼海分公司班子成员要进一步解放思想，加强党建引领，激励广大员工新时代新担当新作为，以“时时放心不下”的责任感，齐心协力，不折不扣，全力以赴完成集团公司下达的年度各项指标任务。
撰稿：黄河
审核：苏助