李强，2009年参加工作，现任马坊加油站经理，他管理的马坊加油站多次被两级公司评为先进加油站。
紧盯商圈，积极开发客户。“心中有数，行动有力”是李强一直保持的工作态度。2023年，面对加油站市场环境中竞争对手骤增，任务压力繁重。“怎么办？不能就这么坐以待毙。”他带领加油站员工突出重围，在守好阵地的同时扩大销售领地。李强带领加油站员工把加油站现场当作主战场，要求员工全力做好现场服务工作，同时结合去年客户普查的成果持续跟进转化，将客户进行再整理再分类，他带头外扩市场，深入周边煤厂寻找商机。一次次上门，一次次碰壁，最终签订《供油协议》。
用情服务，抓好油站现场。“用心对待自己的客户，用专业体现自己的价值。”李强始终将这句话作为自己服务客户的行动指南。“油品量上来了，非油不能落下”。“要想做好非油，咱们现场不能丢”李强在交接班时反复强调，他始终相信现场中蕴藏着商机。他以身作则抓现场服务，引导全员主动开口营销。他深知很多时候不是员工不给力，是他们克服不了心里障碍，没有掌握充足的营销话术，对商品性能了解不足。于是，在开展各类促销活动前，他都先吃透考核精神，带领全站员工一起熟知商品属性，与员工一起探讨客户需求，突出重点促销商品，针对不同商品的性能制定特定营销话术，让员工做到心中有数。在他的感召下，站内员工的积极性被充分调动起来，各项非油促销业务排名分公司前列，马坊加油站好客饮水节完成任务进度的142.3%。
激发活力，搭建桥梁纽带。作为退伍军人的李强，身上始终有一种使命感，在做好站内销售工作的同时，他也始终将员工的收入、个人的成长发展放在心上。他积极跟员工灌输“工资靠挣、费用靠挣、利润兜底、效益为王”理念，以激发员工的销售动力，激活员工的销售潜力。在日常工作中他有针对性地培养站内的员工，对于站上的4名员工，他经常讲在本站优秀，不算优秀，要走出去参加技能服务提升比赛，学习并开展营销技巧，通过“传帮带”，给员工寻找更多展现的舞台，他鼓励员工发挥自身优势的同时也要不断突破自己，向上发展，通过站上全员的努力付出，加油站纯枪日销售显著提升，市场份额提升20%，固定客户38家，根据客户用油周期，及时跟进，确保客户满意。现有煤场用油固定客户6家，截止目前，1-5月份油品同比增长3.1%，非油销售同比提升28.35%，为分公司提量增效打下坚实的基础。
榜样的力量是无穷的，榜样是指引我们前行的灯塔，照耀我们前行，通过开展‘铜’星‘耀’我行活动，分公司涌现出一批先进，让我们当先进、学先进、赶先进，为陕西销售实现“加快扭亏脱困、迈入A级企业、推动高质量发展”奋斗目标贡献铜销人力量。