准时竣工率
一定统计期间的准时竣工率=统计期间准时竣工项目个数÷统计期间竣工项目总个数×100%
准时竣工即在合同约定的总工期内竣工，不含签证工期。
竣工履约率
一定统计期间的竣工履约率=统计期间竣工履约项目个数÷统计期间竣工项目总个数×100%
竣工履约即在加上签证工期后的总工期内竣工，表示项目按合同对业主进行了履约。
准时竣工的项目一定是竣工履约的项目，而竣工履约的项目不一定准时竣工。
应竣销项率
一定统计期间的应竣销项率=统计期间应竣已竣项目个数÷统计期间应当竣工项目总个数×100%
竣工履约的项目的项目一定是应竣销项的项目，但应竣销项的项目只是在统计截止日前竣工了，并不一定是在合同规定的工期内竣工了。
不难看出，这三个指标的重要性是从高到低的。
对于一个项目而言，保证竣工履约是基本的，表示项目没有工期违约。但是由于时间相比原合同及策划时间的滞后，结算及结算款的收回都会相应滞后，并且很多业主的主合同中都是可以签证工期而仅签证部分费用甚至不签证费用，所以尽管是履约了，但我们的利润和现金流损失掉了。
而及时竣工，表示项目不管有没有签证都按原合同工期竣备了，不会影响结算及资金回收的时间，也未造成项目工期成本的增加。我们常说工期是项目最大的成本，在当前低成本竞争的环境、业主苛刻的合同要求下，只有保证项目的及时竣工才能保证项目的利润。只有企业的及时竣工率高了，企业的低成本竞争水平才会高，企业的现金流才更良性！
所以项目上要提高站位，要有工程总承包的意识和高度的成本意识，从一开始就要瞄着及时竣工而尽最大的努力。不论是业主、设计、相关政府部门还是周边环境可能造成工期延误的原因，我们都要想尽办法去规避，除非能找业主办到足额的费用签证，否则就算有工期签证避免了履约风险，但损害的还是项目的利益、企业的利益！