为贯彻落实省分行上半年冲刺动员会会议精神，进一步在行政事业领域“抓关键、找差距、防风险、促发展”，全力扭转行政事业存款增长迟滞的局面，6月3日，省分行继半年冲刺动员会后迅速举办公司金融板块管理层人员“每月一课”（六月站）进阶培训。省分行杨健副行长、杨晓华资深客户经理全程参加培训活动，同时对下阶段工作提出具体要求，并与全辖公司条线队伍进行深入交流。
本次培训首先邀请了总行行政事业机构部业务专家夏雪经理就政府产业基金和专项债业务进行了专项宣讲。夏雪经理为大家重新梳理了两项业务的发展全貌，着重讲解了两项业务链式营销方法，并分享介绍了安徽、江西等兄弟行在该领域的优秀方法和先进经验，为我行攻坚政府产业基金和专项债业务提供了新方法、新路径。
在下午的培训中，省分行行政事业机构部各团队聚焦行业新增长点，深入分析重点行业的新变化、新需求、新场景，就如何把握机遇、快速突破谋新篇、布新局、辟新径：一是要继续加强社保专户、国库代理等重要资格、账户的营销攻坚，做大财政社保资金规模；二是要通过公安、民政、交通等政府部门的营销拓展，做大非税收入来源；三是发挥农村政务合作优势，借助“乡村振兴”业务，做好街道及农村“三资”账户账户的批量拓展和资金承接；四是推进长期护理险、生物医药企业、基层卫生机构、连锁药店、民营医院的营销拓展，壮大医疗行业规模；五是提升基金会、寺庙等存量客户份额，拓展殡葬管理等新领域、新客户；六是强化公私联动和信息化合作，攻坚科研机构、民办高校等新增长点，持续巩固我行教育行业优势；七是围绕住建部门数字化转型管理需求，撬动住房维修资金、二手房交易资金等重点资金承接；八是加强法院、破产管理人、公证处等新业务、新模式的拓展； 九是做好公积金、烟草等客群的提质扩面，加快推进重点客户存款提升；十是重视行政事业客户的分层营销，全力提升行政事业市场份额。武汉管理总部二部同时结合武汉城区实际情况，对相关工作进行了具体部署。
随后的交流互动环节中，黄冈分行从县域战场突破、新增长点攻坚、基础客群提升、基层队伍建设等方面分享了其前期探索的工作思路，省直支行分享了通过源头客户突破街道、基金等新领域的经验方法；三峡分行则直面当前暂时落后的不利局面，从“怎么看、怎么办、怎么干”等三个方面表达了奋起直追的决心。
在业务宣讲和交流环节中，杨健副行长和杨晓华资深不时就具体业务、具体项目与相关部门、二级分支行进行交流和工作提示。
针对农村政务、生物医药、军工企业、科研机构、高校等客群，杨健副行长要求行政事业机构部要与公司金融部一起积极联动，通过授信切入做大该来客户存款规模，并提前部署代收学费等工作，做好技能大赛的高层营销和后评价。
针对各行的攻坚项目目标，杨晓华资深要求各行按“四个一”进行梳理，务必达到每家行1000万元以上客户必须净新增1户、专项债或产业基金项目必须叙做1笔、破产管理人项目必须叙做至少1个（或承接破产管理资金5000万）、各县域支行或新城区支行必须至少有1项自主攻坚目标。
最后，杨健副行长强调，各行要高度重视行政事业业务发展，深入研究行政事业各行业的最新政策、重点客户和重大项目，要转变观念、改变以往仅仅拼关系、拼资源的发展模式，更要拼智慧、拼专业。各行分管行长要及时传达此次培训交流内容，并根据各行实际情况进行动员部署，带领条线队伍加大力度、攻坚克难。希望全行上下齐心协力，共同续写行政事业的辉煌新篇！
本次培训节奏紧凑、内容详实，不仅为行政事业条线同事更为全体公司条线队伍坚定了信心、开阔了视野、拓宽了思路、提供了方法、补充了弹药。下阶段，全行公司板块将坚定围绕此次培训要求，坚决落实省分行发展战略，强化行政事业重点项目攻坚，不断提升行政事业市场份额，推动行政事业业务高质量发展！