2023年6月1日，市公司党委委员、副总经理刘卫华、财务部经理杨宝强、5G共建共享办公室经理张杰、营销部副经理王继斌、政企部主管刘忠祺，一行莅临和顺分公司，开展了党建引领大抓基层赋能发展保障落实新战略暨主题教育专题调研。并参与了和顺分公司四月经营分析会。
会上，公众客户运营中心、政企客户运营中心、综合运营与交付网格围绕KPI分别就四月份重点指标完成情况进行了汇报，并针对当前存在问题及短板进行了深入剖析，提出下一步工作计划及改进措施。两个网格就超级WIFI、组网业务发展作了经验交流。
分管经理就各自分管的工作作专题发言，研判当前形势，指出短板指标与薄弱环节，对应提出改进方法，并对接下来的工作作具体部署。
随后总经理孔繁毅围绕和顺分公司总体经营概况进行工作强调和部署：一是围绕KPI及重点经营指标找问题，找差距，补短板、抓落实。对于和顺公司存在的新发展不足、质态差，流失大造成的移宽净增严重不足、渠道规模和产能落后、政企欠费回收慢、网络指标5月较4月劣化多等问题，要压实责任、明确路径、规范动作，强化执行、自我革新；二是市公司刚刚召开的收入提升专题会议、服务攻坚专项部署会议及网络信息安全部署会议，是我们当前工作的重中之重。分管及专业部门要统一思想，认真研究，形成本地化的落地方案，尽快宣贯到每一个员工，把政策落实好，把收入提升起来。
市公司各专业部门领导针对和顺当前排名靠后的指标进行现场分析与指导，提出有针对性、可操作性强的意见和建议，指明了工作路径，提供了遵循。
在总结发言中，刘总充分肯定了和顺分公司现阶段工作中取得的进步，同时对下一步工作提出四点要求：一是学思想、强党性，发挥党建的引领作用，推进高质量发展。持续深入学习党的二十大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学思用贯通，知信行统一，不断强化基层党建工作。二是重实践、建新功，确保短板改进、目标完成。紧盯移宽净增份额、政企业务签约等短板指标，坚定发展信心，寻求解决方法，实现改善与优化，推进各项业务指标不断向好。三是抓质量、提价值，熟知政策，用好资源，真正提质增效，量质并重发展。严格执行集团“1+9+3”战略、省公司“11197”工作部署和市公司各项决策部署，明确市公司考核导向，实现量的合理增长和质的有效提升。四是主动承担央企责任，重视信息安全工作。按照省、市公司要求，在业务发展及日常工作中做好信息安全的执行落地。
随后刘总亲自为大家宣讲了党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，要求公司上下要发扬“严实精细快”的企业作风，会后要组织全体员工进行思想上的“大学习”，以此来带动作风上的“大提升”，促进企业作风建设常态化长效化，为高质量发展营造良好环境。
会后，刘总一行来到惠民小区攻坚现场开展指导调研。详细询问了攻坚预热、组织、产品使用情况。了解了数字化赋能精准营销的主要做法，通过掌沃运营系统对目标客户营销进行指导。
赴财政局小区实地查看光分整治现场。要求县公司充分认识到市公司大力搞光分整治“三降一提”的目的和对支撑县公司高质量发展的重要意义。对整治后网业协同赋能发展提出了具体要求。
在农村网格营业厅，刘总详细了解网格收入情况，查看网格基础管理资料，询问了网格人员结构、业务发展及薪酬分配情况。
最后，刘总一行赴三奇掌扶贫点进行调研，了解了驻村工作队的生活及工作情况，叮嘱他们要继续发扬不怕苦、不怕累的精神，扎实做好驻村帮扶工作。随即又深入贫困户家中进行慰问，并送上了慰问品。
和顺分公司将以本次调研为契机，继续锚定目标，不折不扣落实好市公司的各项工作安排，加快发展节奏，尽快摆脱落后局面，实现争先进位，推动经营业务收入再上新台阶。