拼搏之心激励彼此前路，全力以赴激荡成长之路。2022年已成为过去，崭新的2023年已扑面而来，为总结经验，规划新的一年，昌吉个客部召集经理、主管、讲师、内勤于2023年1月15日召开“2022年工作总结暨2023年工作计划”经营分析会，郑钰凡总全程参与本次会议并作工作指导。
本次会议内容充实，环节紧凑，为确保会议高效、有序召开，张厶凡经理首先对会议流程做了梳理及要求。
会议第一项郑钰凡总与张厶凡经理分别与经理、主管、讲师、内勤一对一沟通，畅谈2022的成长与不足，正视问题、重振信心，确定2023年岗位工作重点，探讨所需支持，提出工作思路。
在2022年工作总结中，张厶凡经理首先对个险、银保、协同三条业务渠道做KPI分析，各岗位人员有序汇报2022年工作开展情况、存在的问题及改进措施。
个人汇报后，张厶凡经理做首季峰工作部署，就2023年工作要求提出目标、专业、学习、效率八字方针，带领三支业务条线依据特色研讨同业引进、新人招募工作、春节假日方案，部署假日营销工作。
最后，郑钰凡总做“2023年工作规划”工作指引。郑总分析了个险、银保、互动三个业务条线的优势与不足，强调所有矛盾都可以在发展中解决。
昌吉个客部面临队伍萎缩、业务低迷的严峻形势，郑总提出三支渠道要根据经营特点，率先落实“人”的问题，以“增人力、保目标、稳渠道、强能力”为工作主线的发展思路。
针对2023年重点工作，郑总提出要强化目标导向，快速消负，加强三支渠道建设，从资源、模式、结构、方法等方面提升业务发展。加强营销员和业务品质管理，提升岗位人员工作能力，有效改进“客户培育”模式，提升队伍自主经营意识，正视市场竞争的紧迫性。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2023年将是昌吉个客部重振之年，奋进之年，新的征途已经指明，新的战斗已经开始，昌吉个客部定将咬定目标，砥砺前行。