鉴于当前瑞昌分公司大家人寿保险发展严重落后，为摆脱落后局面，早日达到我们应有的进度，瑞昌分公司积极寻找办法突破当前困局。
会议调度
为摆脱我司保险数智化转型营销活动落后局面，瑞昌分公司今天下午17点召开保险调度会。会议议程共有四项，首先由金融业务部保险管理员通报各网点此次活动的完成情况及再次组织网点学习如何删选目标客群，其次由金融业务部经理就VIP客户答谢会的开展、厅堂布置及电访工作进行再布置，再由本次发展好的范镇、高丰做经验介绍，暂时落后的肇陈、夏畈所做落后发言。最后分公司分管领导讲话，吴总首先传达了市公司昨天复盘会议领导讲话精神，再就本次活动提出三点要求：一是必须完成计划目标，为瑞昌正名，为瑞昌争尊严；二是统一步调，令行禁止，强化执行；三是保险销售必须把客户工作做实（工作态度）、做深（工作策略）、做细（工作实践）、做透（工作方法）。
网点激励
分公司领导姜总、分管领导吴总分片区带领金融业务部相关人员对保险完成较差的网点进行走访，了解网点开展此项业务以来所所做的工作，包括电访、走访等，要求各网点严格按照市公司的要求不折不扣的执行，确保基础工作落实到位。
活动助力
为改善网点客流量少、到访率不足、出单困难的现状，瑞昌分公司提出开展VIP客户答谢会，吸引客户，提升客户到访质量，增加客户流量，助力网点业务发展。
针对本次答谢活动，客户反映都比较满意，无论是流程还是礼品都设置的比较合理，活动成效也较为理想，办理保险14万（手工单3万），挖他行资金45万，开通邮惠万家19户，开卡3张，支付绑卡2户。
瑞昌分公司将继续通过这种方式，开展好各项活动，举全公司上下之力，齐力同心，确保完成本次保险计划。