🐯🐯综金领航添虎翼
🐲🐲开门大吉展鹏程
1月7日，总公司综合开拓开局之战启动会结束后，河南分公司第一时间现场召开了寿、产、养“开局之战”三方联席会议。寿、产、养综合开拓部经理先后对2022年工作部署、“开局之战”具体规划及达成路径进行了详细的汇报。寿险综合开拓部经理李艳艳就目前个销产、个销养、产销寿的开局存量数据进行盘点，紧紧围绕总公司的节奏安排，在存量保费的基础上挑战自我，寻找新的突破点、增长点。敢于突破困难。在外部市场竞争日益激烈的大背景下，深化寿产养三方合作，凝心聚力，充分发挥综拓在蓄客、获客以及转化的优势，为大河南三年奋进之路追赶年开局战打下坚实的基础。
🚀🚀突破自我迎挑战
🚩🚩新征程再谱新篇
太平养老河南分公司总经理刘世文在发言中，充分肯定2021年的工作与成绩，明确指出2022年团单销售依然是个销养业务的重中之重，也是最核心的指标，河南今年将团单续保率由74%提高、冲刺到80%，同时针对中小企业进行突破，实现保费新的增长与突破。在保规模的前提下，优化利润。
太平财险河南分公司总经理文晓娜在发言中，围绕个销产业务的当前形势进行研判，文总指出，随着寿险队伍的做大做强，相关业务会迎来最好的发展时机，我们要把握好、利用好这来之不易的机遇，趁势而上，通过车险植入、非车深挖、技术跟进、服务升级，引导寿险代理人客户资源变现，提升客户资源利用效率。对于产销寿业务，则需要引导财险团队代理人转变发展观念：“不是寿险需要我们做，而是我们需要做寿险。”只有产、寿结合、相互促进，才能走得更远，走向更加光明的未来。
🐉🐉龙腾虎跃重修炼
🌲🌲巍巍嵩岳大河南
太平人寿河南分公司总经理刘中秋认真聆听各位领导同事的发言，对三方的精诚合作表示充分肯定。刘总针对综合开拓2022年工作规划及“开局之战”提了五点期许：一是当今的市场环境，要求我们必须抱团打天下，打出品牌力，打出占有率，浓郁的合作氛围才是打胜仗的基础，这个基础我们现在有了，将来才能虎啸中原。二是三级机构间2022要实现均衡发展，达成好、规模大的机构是无私的、光荣的贡献者，但落后机构不能形成“我弱我有理”的状态，要用感恩的心去学习、追赶、出圈，共同做大蛋糕。三是在确保保费规模，保证续保的基础上，做好“五抓”。1、抓好中小企业。目前市场经济已将大企业的利润调控为透明化，中小企业将成为利润贡献的主力军。2、抓好中、小团单。中、小团单是检验队伍基础稳固与否的关键指标，不贪大求全，稳扎稳打才能保证持续健康发展。3、抓好卡单推动。卡单是蓄客、拓客的最佳利器，对于新人来讲，就是“从娃娃抓起”的概念，也是新人展业、留存的基础。4、抓好非车险，非车险是财险公司利润增长点，也是寿险的保费增长点。5、抓好“重点人员”，绩优人员、重点人员是保费的增长点、突破点。四是狠抓辅导训练。将综合开拓的各类培训融入到代理人各个层级，业绩是训练出来的。寿、产、养充分融合，在代理人队伍中要有综拓的存在感和实力展现。五、抓好“开局之战”，寿、产、养三方一起努力、继续加油，提升气势、调整状态、营造氛围，气势大于保费、状态大于保费、氛围大于保费。