为了加强物流公司管理队伍建设，验证各管理人员“理论结合实践”的管理成果，巩固管理技能。2023年5月28日，物流公司总经理郜永财主持召开了管理团队能力提升总结暨学习分享会。
会议中，听取了各管理人员对管理的认知、自身管理的不足及管理规划，并对分享内容及管理思路进行了指导，制定了《管理干部能力提升培训方案》，提出了后期管理工作要求。
综合管理部汇报管理干部培训情况及活动评分标准。
一起来看一看他们的风采吧！
公路运输部部长郭羿铭，用经典影视剧“亮剑”做例子，生动形象的讲出管理要用对技巧和方法才能高效协作。
经营部部长马银芳，“激发老黄牛，重用明星”的解读，深受感染。
综合管理部部长田艳，站在不同的角度，剖析员工工作难点及管理问题，用“揉纸团”的例子，道出管理员工，表扬要及时，管理要用对方法，让员工快乐工作。
公路运输部孙为民做为新晋管理者，始终抱着学习的心态向大家学习。自我定位清晰，从抓业务管控到做好班组成员建设的规划，让自己更快成长起来，成为一名合格的管理者。
领导点评
管理人员能力提升培训方案
最后，总经理向各管理者分享管理十六要点。
（一）开会目的要明确。
（二）团建择时机。
（三）面谈要经常。
（四）良师益友当。
（五）培训效果佳。
（六）目标要制定。
（七）反馈要及时。
（八）表扬三要素：要及时、要有具体的目标行为、要真诚。
（十）目标要量化。
（十一）辅导要匹配对。
（十二）言行要一致。
（十三）调岗动干戈。
（十四）评估要仔细。
（十五）招人、炒人要谨慎。
（十六）快、慢要辩证。