石河子销售公司坚持做大店销规模、提升便利店运营质量,近日组织所属加油站开展便利店运营优化提升工作,不断夯实非油业务管理基础,提升非油管理水平。截至目前,完成便利店店面优化提升8座,优化后平均单站日增店销收入500元,优化效果显著。
精选组员,形成合力。组建便利店店面优化提升小组,在小组人员选拔上,坚持高标准要求。专业线工作人员结合工作内容、基层经验制定选拔标准,遴选合适人员,由业务经营部督导岗、片区督导岗、优秀加油站经理及经验丰富的便利店主管组成了店面优化提升小组,明确小组工作职责,形成工作合力。
优化提升小组现场诊断实操
送"培"基层,赋能油站。借助上级公司送培训到一线契机,邀请第三方培训老师,由老师带领店面优化提升小组到站帮扶,采取“理论+实践”的方式,实现资源下沉、知识共享和互动交流,通过现场诊断帮助基层门店夯实非油业务管理基础,诊断后开展店面优化、商品陈列、氛围营造、专区打造和营销话术等研讨交流及专业知识培训。
优化提升成果
助推业务,激发活力。通过现场帮扶培训,建设一批便利店优化提升示范店,突出特色示范,塑造典型引领,边复制边推广,带动整体店面提升。
下一步,石河子销售公司将总结本次便利店店面优化提升经验,对提升效果开展全面跟踪及评估,不断优化方式方法,全面助推便利店店销扩收增量。
撰写、编辑:向建平
审核:矫捷、张锋