为进一步筑牢内控合规“防火墙”，紧密围绕底线思维，以全面风险管理制度和措施为依托，风“嫌”明确、措施有力、制度管用，夯实辖区高质量发展根基，开展内控合规系列相关工作。
【重点领域全面检查布置会】
布置会上，辖区钱行长传达总行工作会议精神，明确责任部门，逐项布置检查工作要点，要求辖区上下聚焦重点、举一反三，以“问题为导向”，加快弥补管理缺陷和漏洞，做到自查“立查立改、即查即改、边查边改边问责”，以整改促进规范，确保本次自查有效。
【“带教行”带队“检”阅】
“带教行”一把手俞行长通过“带教行”的“传帮带”，推广“示范行”管理经验，亲自带队前往良渚支行、瓶窑支行进行现场飞行检查。
本次检查严格按照《案件防控与处置手册》的检查操作流程，通过对办公区域、公共柜子采用现场开柜方式检查；对办公电脑采用搜索方式检查；私人物品按照“员工自愿、主动自查”以及检查组“只观看、不经手”原则进行逐项检查。
【“带教行”一把手合规一堂课】
通过有益实践，采取月初对机构“检”的内控管理模式，对现场检查发现的问题纳入合规一堂课的课件内容，对实际存在的不合规问题进行案例剖析，并提出“共性问题，统一管理”，明确相关业务的风险控制关键点。
并结合我行内控合规管理制度的合规管理要求、违规扣分、问责事项等逐项剖析，重点强调员工违规扣分的阈值管理及应用，让员工从中有所思、有所悟。接下来，“带教行”将持续开展，推动全辖业务健康合规。培训结束后，全员进行了“逢训必考”，并以优异成绩通过测试。
【“三新”员工合规培训】
主讲人就监管背景下，辖区近年来的合规管理工作做了简单介绍，并从“强监管、严惩罚、严问责”高压态势，明确员工行为管理的重要性，强调全体员工要牢固树立责任意识。
通过列举过个典型案例，从违法案件、合规风险、违反“八项禁令”等角度，形象深刻的为“三新”员工进行剖析银行案件中存在的问题和风险点，形成全员知规守规的良好氛围。
【“示范行”清单式管理】
良渚支行、瓶窑支行高度重视内控合规管理工作，坚持业务发展和内控管理一起抓。结合辖区“24”清单式管理模式，进行自上而下组织推进、各项工作落实责任人，层层落实，通过自查、培训、整改等，将工作落到实处，抓好基础管理。
【制度引擎培训会】
为充分贯彻和落实总行内控制度建设引擎培训会的会议精神和要求。
通过现场培训，使员工对制度引擎管理模块可根据关键词执行搜索，首页有根据用户的部门和岗位推荐十条“猜你想看”，展示系统最新入库的“制度新鲜事”，展示本部门最常查看的“部门最热”，还能查看每年一版的“监管制度汇编”进行快捷式查看。
通过系列活动，辖区钱行长对全体员工提出四点要求：一是提高认识；二是加强学习；三是按章操作；四是带头清廉。希望全员履行应尽的责任和义务，提高合规意识，继续一起努力，把内控合规工作抓实抓深，为辖区稳健发展添砖加瓦。