“同心二十载·聚力新征程”昌吉公司个险渠道五月经营分析会暨630冲刺部署会

🌷🌷2023过去的5个月充满了挑战与汗水，我们也创造了奇迹、收获了战绩，五六联动征战的气息仍在空中飞扬，630冲锋的号角已在耳边鸣响。为确保五六联动各项指标有序推进，保证各级公司经营和职能指标绩效考核级次，再次明确方向快速冲刺，昌吉公司于2023年5月29日上午召开个险渠道五月经营分析会。

👫👫参会人员：党委书记，总经理马岚、党委委员，总经理助理刘莉、全州各单位经理、分管经理及营业部经理。

🎯🎯为有效推进六月队伍可持续发展，由营销发展部白燕经理、收展发展部田艳艳经理分别就各渠道队伍考核指标再分析以及六月重点工作再部署。在今后工作中，紧盯队伍核心指标，主抓主管职级考核，以有效人力为核心推动队伍各类指标达标。同时坚持常态增员，保单服务专员快速到位，以队伍稳定业务持续增长。

💐💐为使各单位突破队伍新增瓶颈，不断壮大组织，特此邀请五家渠海秀兰经理就队伍新增做分享：统一思想，明确目标🔜紧抓关键，强势突破🔜借助企划，助力新增。

🍁🍁促使各单位更加清晰考核办法，找准核心指标突破方向，明确本单位指标差额，制定相应对策。由个险企划部魏振宁经理带来个险业务核心分析及六月部署。随后个险培训部苏红经理带来培训核心指标分析及六月部署。

🌹🌹平台产能是最快助力发展的点金石，由营销三部任青瑜经理为各单位带来星级认证平台再解读，通过精细化运作、严格把控为全州兄弟单位传经送宝。

🌼🌼常言道，天下难事必作于易，天下大事必作于细。团队经营离不开日常点点滴滴的经营与管理，本次会议特邀请出类拔萃的奇台公司和营销三部四分部分别从支公司、营业部层面为各单位带来经营分享。

🌿🌿经过一天的经验学习和指标的明确，各单位针对目前存在的难点问题、六月各项指标如何达成及本单位工作安排部署思路进行研讨交流。抽选玛纳斯、阜康、吉木萨尔、营销一部等四家单位进行六月经营方向发布。

🎯🎯党委委员，总经理助理刘莉带来冲刺630重点工作再强调：

☘️坚定信心，放大格局，放量发展，学会借力发力，借助产品资源，抢抓机遇；

☘️做全预算，全动员，权益全告知，伙伴全覆盖拜访，借助资源工具采用销号式面见告知；

☘️C账开大户，聚焦高价值产品，反复激发伙伴意愿，分层追踪辅导，实现公司、队伍稳中有进（晋），坚决不掉队。

🔥🔥党委书记，总经理马岚带来领导讲话：

1️⃣ 全面贯彻“一把手”工程，推动销售队伍提质扩量。队伍建设过程中要想稳住存量，就要抓好存量队伍指标，唯有持续提升队伍质态，队伍方能长久留存;优新增就是要向上增员，鼓励伙伴增员比自己能力强的伙伴;强育成就是要集合团队力量，将新人培育好,落地队伍建设各项规定动作。

2️⃣ 抢抓发展风口，推动业务高质量快速发展。要进一步推进客户经营，首先要做好1+N中的1，要引导考核销售人员和客户联系频率，不断完善客户信息，持续推进客户画像。要持续深耕“四精准一训练”，保证高频率平台有高质、高量客户。

3️⃣ 创新赋能发展，推动短期险业务稳定增长。存量客户开发，持续进行黄金宝典推送，用好科技手段不断提高短险持续投保；将综合金融作为伙伴收入提升的助力。

4️⃣ 坚持底线思维，防范化解经营风险。做到明底线，知敬畏，存戒惧，守纪律。