5月29日，市公司党委委员、派驻纪检组组长许建军同志一行深入寿阳公司开展大抓基层赋能发展保障落实新战略暨主题教育专题调研。
许组长一行首先深入下曲平房区光分整治现场，就光分整治的前期准备、整治进度、整治质量与施工人员、智慧家庭工程师深入交流，并提出光分整治要需求发起于智家工程师、质量验收于智家工程师、网络感知满意于客户，要求寿阳公司在确保质量的前提下加快整治进度，减少障碍的发生，释放智家工程师的时间与精力，更好的投入到其他生产经营工作。
在城中网格，许组长一行与网格小CEO、综合营销经理就网格基层党建工作开展情况、整体经营情况，薪酬分配、产能提升以及智家工程师维护情况等进行深入交流，并与综合营销经理就5GCEP产品进行现场磨刀，同时指出要对长高客户有针对性的维系举措。
在鑫宇前店后场，许组长一行与代理商就产能、佣金以及渠道经理帮扶情况进行了沟通，对拓展选址、新店炒热、线上线下宣传等进行了具体指导。
在政企一部，许组长一行与政企客户经理就行业承接、双线拓展维系策反、三基九标等业务进行现场了解与测试，并就政企彩铃、融合云信两项产品与客户经理现场磨刀，结合客户经理积分情况对薪酬分配的办法、公示的程序以及结果的对应表示肯定。
在寿阳公司4 月份经营分析会上，公众客户运营中心、综合运营与交付网格分别就4月生产经营情况进行了通报分析，各位副经理首先传达了市公司4月份经营分析会上各分管领导的讲话，并对近期重点工作推进与短板指标改善进行了具体安排，张小强总经理传达了市公司4月份经营分析会上杜总讲话精神，并围绕4月KPI、重点工作、主要短板及改善措施进行了重点强调，要求持续坚持党建领航， 牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入推进“庸懒散”行为专项治理工作，以专项行为治理的持续推进促进“严实精细快”工作作风的持续养成，促进工作效率的持续提高。
调研组各位领导结合自身专业对寿阳公司4月份经营情况分别进行了点评，针对存在的短板提出改进措施，并与网格小CEO、部门负责人就工作中存在的问题进行互动和解答。
结合现场调研和会议情况，许组长首先对1至4月份寿阳公司取得的成绩表示肯定，并对全体干部员工的精神面貌表示赞许，在宣贯了党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想后，就自身的理论学习体会与全体参会人员进行了分享：在队伍建设尤其是干部队伍建设上要做到纪律严明、作风过硬，在工作方法上要学会不断总结。
针对寿阳公司当前实际情况，许组长提出了一个要求七点建议：
一个要求：要求寿阳全体干部员工认真加强理论学习，认真贯彻党中央，集团、省市党委对主题教育的要求，从讲政治的高度把自己摆进去，不能为学而学，要把理论学习的成果转化为推进工作的动力，提升工作的能力，迅速改善短板指标，提升公司经营业绩。
七点建议：
1、要坚守初心和使命，要准确领会市公司党委的部署、快速落地；要以实事求是的态度明确解决问题的路径和方法；要以问题的解决推进各项工作。
2、要紧跟市公司的“指挥棒”，认真解析KPI，各级干部员工要紧跟市公司各部门的安排和节奏，要知道什么时候应该干什么？应该干到什么程度？
3、要以“庸懒散”行为专项治理为抓手，强化作风改善提高执行力，要强化上下内外全方位沟通提高工作效率。
4、要知己知彼，方能百战不殆，搞经营如打仗，首先要知己，要知道自己的短板弱项，要知道自己的资源情况，也要随时掌握竞争对手的态势，更要深挖客户的产品需求、服务需求、场景需求，要做最懂客户的运营商。
5、要学会算账，要帮员工算薪酬账，做好薪酬政策解读，要帮客户算经济账，要学会抓住客户“逮便宜”的心理。
6、要尝试为客户针对性地增加附加服务、延伸服务，在可调动的资源内，多给客户以更好的产品和服务，提高客户黏性，提高公司产品、服务的影响力。
7、要政企公众协同发展创新标品，合力成拳，践行“一个联通，一体化能力聚合,一体化运营服务”的新运营体系。
会上，许组长就市公司党委近期重点关注的服务、网信安反诈工作进行重点强调。
最后，张小强总经理代表寿阳公司表态：寿阳公司一定以本次调研为契机，不折不扣落实许组长的一点要求七点建议，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，更加精准的动作举措，做好每件事，走好每一步，奋力实现2023年新跨越，为晋中联通高质量发展贡献寿阳力量！