为了加强支行个人金融业务队伍建设、提升分行业务人员信用卡产品的前端营销技能、提升机构网点的信用卡产品销售产能，促进全年信用卡营销目标达成。中国农业银行东湖支行携手智方咨询开展为期一周的信用卡“拓户风暴”项目。
经过大家一周的努力，东湖支行9家网点业绩累计数据如下：
累计进件：915户
累计激活：458户
累计掌银：362户
累计绑卡：1578户
网点综合完成率排名
第一名：营业室
第二名：徐东支行
第三名：岳家嘴支行
注：数据截至5月27日，为微信群上报数据收集，最终排名以支行系统导出数据为准。
项目启动以来，支行零售分管行长姜行长、个金部曾总给予了大力支持。每日坚持亲自督导召开晨夕会，对每日业绩完成情况进行回顾，对各网点的目标缺口次日外拓计划逐一分析指导。不惟在后勤上予以全力支持，且积极给予营销经验和资源上的支持，为缓解人手不足的问题，姜行与曾总抽调个金部吴经理和屈经理、万经理下沉到各网点协助督导营销工作 ····项目的圆满成功离不开支行领导的大力支持，同时更离不开奔赴在一线努力付出的同事们。
各网点积极协调关系单位，进行批量上门营销，个金部曾总以及各网点主任充分发挥带头作用，为外勤营销人员铺路，良好的前期沟通，是拓户效果的重中之重。营销人员在积极营销的同时，也能够发挥自己的主观能动性，尽力拓展资源，不放过机会，充分运用农行国有大行的品牌优势和良好口碑，以为员工送福利为切入进行陌拜，在项目中也取得了一定的成效。
营销人员在项目中能够积极主动的运用零散时间进行夜拓和陌拜，以弥补批量拓客的不足，不畏难、不放弃的精神正是零售人员所应具备的职业素养。
同时厅堂人员也积极的对弹屏客户进行营销，基本做到了发现即开口，为项目做出贡献。
根据项目中各网点营销过程中的实际经验，总结出以下几点关于信用卡常态化营销建议：
1.积极拓新，广结善缘：各网点多少存在老客户资源已经深度开发的现象，在推动有业务往来客户开发的同时，也可以关注陌生接触机会，积极关注周边商家资源共享，活动推广商机，寻求与关键人建立联系，不必强求一次成功，可先“广结善缘”；
2.注重差别，精准营销：在日常的营销过程中，可关注不同的目标客群的需求，在产品特点包装，活动重点突出，推荐话术选择以及优惠、礼物等的选择上，进行一定程度的灵活调配，做到精准推荐，直击人心；
3.服务为先，营销在后：无论在厅堂营销、外拓营销还是在关键人沟通方面，都可以遵循“先给予，后营销”的逻辑，淡化“卖东西”的语境，且提供服务可不限于信用卡活动，也可于农行的财富管理等其他服务结合，弱化客户对于推销的逆反心理；
4.交叉营销，一心多用：在厅堂营销，以及部分外拓营销活动、公益类活动时，可以尝试根据活动对象，精心筛选与包装各类产品为综合服务，优化流程，力争一个活动可以起到全面推广的作用，提升效率，节省人力；
5.关注激活，固化效果：对于本次活动中没有当场激活绑卡的客户，积极进行后续回访，力争最大化项目效果。