为分析研判二季度经营发展形势，全面推进二季度各项经营指标，确保“双过半”目标的达成，袁州区分公司于5月26日上午召开2023年二季度(4月)经营分析会，县分公司领导班子、各部门经理、班组长以上人员参与会议。
会上首先由市场部、财务部、金融部、寄递部、渠道部、文传部就二季度当前收入、毛利额、重点指标、重点工作、二季度领导班子经营绩效、全省“二十强县”指标等各项目标完成情况、工作推进情况进行深入剖析，并指出当前各项工作当中存在的问题，针对问题提出下一步工作措施，帮助网点及各级员工深入了解企业二季度重点工作，在剩余时间内有目标有计划的推进实施。
各分管领导对专业经营发展实现“双过半”目标下一阶段重点工作进行布置。
张莹副总经理就分管工作提出“三实”要求：
（一）扎实基础管理，赶早赶快实现周六班投递；
（二）务实销售转型，探索退换货收入新增长极；
（三）落实一案五问，严禁个人账户过渡资金；
蔡文娟副总经理提出“三化”要求：
（一）深化工作作风，促进党建经营融合；
（二）强化重点指标，踩准季度发展节点；
（三）优化欠费制度，确保企业有效收入；
邹诚辉副总经理提三点要求：
（一）夯实经营基础，确保金融“双过半”；
（二）发挥协同优势，强化惠农业务基础；
（三）预防安全风险，筑牢安全生产防线。
袁州邮政将始终坚持“以终为始”的经营理念，高位创优，不畏困难，运用“三个视角”，遵循“三大规律”，对标“三把尺子”，强化“四个导向”，笃行“五个始终坚持”，持续深入推进企业经营发展，彰显袁州邮政员工的新精神、新风貌！