为进一步贯彻落实总行党委“21 字”工作总要求、坚持“四高”工作导向，规范全行业务操作，提升会计运营工作质量，5月25日，定西分行组织召开了 2023年二季度会计运营例会。
会议重点传达了总行一季度会计运营例会精神及人民银行2022年综合评价结果，对分行一季度会计运营考核、事后监督及业务集中处理、检查情况、银企对账、现金管理、征信管理、反电诈、中收及产品完成情况等进行了通报;组织学习了 《甘肃银行人民币单位账户预留印鉴管理办法(2023年修订)》、《甘肃银行营业机构现金业务管理办法(2023年修订)》及分行二季度检查方案;由一季度考核后两名的机构进行原因分析及整改情况汇报。
各支行会计主管就本行会计运营工作存在的难点痛点及运营质效提升策略进行了讨论，分行主管行长陆汉在会议总结时指出会计主管是各行会计运营工作的领头羊，要提高政治站位，明确职责，带好队伍。一是要转变思想，加强与其他条线的沟通协调，全行拧成一股绳，中收、结算产品指标等各项任务需要全员发力;二是要加强员工管理，合理排班，合理调休，调动员工的积极性，提升服务质量;三是要做好培训，让培训计划落到实处，提升员工技能水平及综合业务素质;四是全力以赴抓任务落实，各主管要带头营销，做好公私联动，确保各项任务如期完成。
会议在分行六楼、七楼会议室召开，分行主管行长、各支行会计主管、会计运营部全体员工参加了会议。