5月26日，榆次开发区营销中心召开4月经营分析会，市分公司党委委员、副总经理许建军出席会议并讲话，市公司综合部主任王建忠、营销部主任刘映、网络部主任刘建平、政企部副主任施红妙参加会议。
开发区首先对4月生产经营工作和“慵懒散”专项治理情况进行了总结。各位分管经理先后发言，对公众线、政企线、网络及服务等各项业务分析指标，明确短板，提出改进措施。中心领导对开发区的收入完成、KPI得分和1-4月基层网格分岗位人均薪酬进行深入细致分析，并对下一步乌金山和开发区网格划配进行了具体说明。
参加会议的网格小CEO代表结合各自己工作实际，对需公司深度支撑的板卡资源、代维工队等问题进行了汇报，市分公司网络、营销、综合、政企等各专业线主任进行现场解答及帮扶指导，并对下步重点工作进行安排部署。
许总肯定了开发区领导班子及整个团队所取得的成绩。对学习宣传贯彻党的二十大、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行了宣讲，号召大家系统学习把握“十个明确”、“十四个坚持”、“十三个方面成就”、“六个必须坚持”等丰富内涵，把“学思想、强党性、重实践、建新功”贯穿始终，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效，为奋进新征程、建功新时代提供强有力的政治引领和政治保障。
结合开发区实际，许总提炼了三个关键词：“讲纪律”、“善于总结”、“知己知彼”，从6个方面对开发区提出要求：
一是跟上市公司的指挥棒。开发区中心和各网格要严格执行，坚定不移跟着干，KPI的就是公司的重点工作导向，就是基层的业绩和薪酬的来源。
二是讲纪律、抓作风，才能持之以恒提高执行力；善沟通、善总结，坚持不懈抓落实，才能提高工作效率。许总引用毛泽东主席1949年总结《论人民民主专政》中的胜利经验和总结土堡斗争失败教训中，提炼出了开发区做好下一阶段工作的三个关键词。
三是知己知彼，明白自己的情况和其他运营商的情况，更重要的是要“懂”客户。以客户实际诉求为切入点，从价格、产品、服务上细致打磨。
四是帮客户算账，为员工算账。算账是一种引导，算账是对市公司营销政策的解读，要善于为我们的用户去算价格账、经济账、服务账、体验账。
五是探索一种“互为大客户”的VIP体验。在可调动的资源内，多给用户以更好的产品和服务，让用户有一种VIP体验，提高用户黏性，提高公司美誉度。
六是坚持“一个联通，一体化能力聚合,一体化运营服务”。在政企线发展遇到瓶颈时，公众线一起上，网络线一起上，形成一体化的能力聚合。团结一致、共同奋斗。把学习宣传贯彻党的二十大、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的学习成果，转化为工作的动力，转化为提升KPI的有力武器。
开发区领导班子表示要牢记许总对开发区工作的总体要求，紧紧围绕市公司各项工作部署，突出实践导向，真抓实干、务求实效，确保完成全年各项任务目标。