为进一步加强基层管理者的团队管理能力、提升团队成员之间的凝聚力。赤壁园区5月25号下午组织开展了《打造高绩效团队》，本次活动有来自园区职能部门、水泥、骨料、混凝土、环保等共计25人踊跃参加。
本次培训由园区冯亮经理主讲，通过讲解团队四要素（GRIP，共识目标、角色分工、机制流程、人际互动）；团队发展五大绊脚石(缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果)，帮助管理者精准识别、剖析了团队管理的五大症状及对策梳理；针对如何规避和修复团队信任度的缺失，也传授了麦肯锡的信任公式以及妥善处理“显隐性冲突”的方法。
破冰游戏:选出并描绘你心中的“那个他/她”的形象特征
体验活动:团队协作设计运输带–––运输鸡蛋🥚
分组开展的“搭建运输带”活动，让学员感受团队合作、齐心协力的力量。
经验分享:小组成员就“运输带”活动分享自己的管理方法。
小组成员讨论的4个案例:“甩锅大会”、“工作任务已完成”、“一个和谐的会议”、“新官上任三把火”
小组展示:学员运用习得的团队五大典型问题，对案例展开讨论、剖析产生问题的原因，提出对应的解决方案。
本次培训取得圆满成功!
通过学习“团队四要素、营造信任文化以及妥善解决冲突”的方法，可以帮助基层管理者从优化团队协作入手，站在不同的角度理性看待团队存在的矛盾，采用最优的策略去解决、规避团队内部的问题，从而促进彼此的团队协作力，让大家能在思想和行动两方面“拧成一股绳，力往一处使”，搭建高绩效团队!