2023年展望大地万物生机勃勃，城区分公司以问题为导向，勤总结促发展保收入踏新征，特于5月25日下午15:00至20:00召开1至4月经营分析会。参会人员分别为城区经理、副经理、寄递负责人、各专业主任、合规人员、督训师、各网点支局长。
本次会议特邀市分公司市场部经理王峰、市金融部副经理张燕莅临指导。👏
城区分公司市场部、金融部、寄递专业、分销报刊专业、服务质量部分别就本年1至4月的收入、指标、发展、问题等进行分析汇报，各专业分别对支局进一步发展提出具体工作要求。🌼
收入完成进度落后的支局长对如何确保二季度收入目标进行分析，对下一步发展进行举措发言。城区分公司张虎峰经理、侯升斌副经理针对各网点创收提出针对性指导建议，提出如下工作要求：
一、为确保城区整体时间过半、收入超半，收入、利润、战略绩效及各项业务指标务必要着重关注；
二、目前已解决人员不固定现象，现有的绩效考核已初见成效，首季跨赛顺利完成，对二季度各项补收举措要齐力并行，确保各项短程竞赛的完成，尤其是金融期缴保险竞赛；
三、找准问题，找寻发展思路，统一思想紧跟市分公司发展步伐，充分发挥员工之工匠精神；
四、紧盯“千亿工程”项目、支局点策落地推进，确保人人有目标、人人有行动、行动有结果；
五、一切的举措重在执行落实，我们要举全员之力圆满完成市分公司的各项指标任务。
🌷市金融部副经理张燕🌷
一、要会算帐算好帐，紧紧把握政策奖励办法，带领网点全员行动起来；
二、要将政策宣贯到位，对标业务发展要向网点人员讲方法促发展；
三、要团结带领、发挥网点个人优势，关注关心员工动态，即人心齐泰山移；
四、要以合规经营为发展前提，予以足够重视。
🌷市场部王峰经理🌷
一、从收入预算整体角度出发，部分旗县发展步伐很快，但城区分公司更要树立坚定信心，充分发挥三优势即地域人口优势、支局长年轻化员工多优势、市局支撑就近优势，充分抓落实；
二、城区分公司对支局的收入预算详细，需支局长要建立细化各自台账，对照时间节点如何完成收入做好摆布，经营业务重抓什么怎么抓至关重要；
三、寄递、分销、函件等具体到某项业务，结合某个项目要做长远定位，联动发展；
四、服务是第一位也是对标他行硬件优势的软实力，网点的服务务必要持续提升再提升；
五、经营压力很重，在做好经营的基础上还要夯实基础，带好队伍全力促进各项指标的顺利完成。
新征程👊新目标👊新作为👊
力量源于团结⛽️奋斗创造奇迹⛽️
城区分公司奋跃而上✊行则将至✊