文/祁有红
2023年的安全生产月就要到来了，今年安全生产月的主题是：“人人讲安全，个个会应急”，“生命至上，安全第一，让生活更美好”。
那么，我认为安全生产的根本还是要自己负责，识别安全隐患。
某报纸上有一条标题为《施工请来群众监督，发现隐患可获重奖》的消息引起了我的注意。这则消息报道的是某项目部聘请几名熟悉施工现场、分布在一线施工关键岗位上的农民工，做起安全生产监督员，不但每月给他们发津贴，当他们及时发现施工安全隐患，还将获巨额奖励。
这种做法可能会有效果，能够发现一些隐患。
我有个疑问，其他施工人员还有没有辨识危害、查找隐患的责任？会不会把全体人员的安全责任都寄托在这几个人身上？
类似的做法还有，某厂有一位员工发现了一处隐患，获得厂里的重奖。颁奖时，厂长说：“希望你再接再厉，用你的‘火眼金睛’揪出厂里的每一处安全隐患！”
我不反对重奖，发现隐患及时报告的行为本来就该奖。我想说的是，该厂长的话“用你的‘火眼金睛’揪出厂里的每一处安全隐患”，也真是太抬举这位仁兄了。谁有那么大的本事？仅仅火眼金睛还不行，这还需要分身有术，才能包办全厂所有的隐患。
我们的所有管理者和全体员工都应该明白一个问题——
危害辨识到底该由谁来做？
安全生产，谁在生产？全体员工在生产。全体员工既然是生产的主体，也是安全风险的主要承担者。还记得本章开头引用的话吗？“我们工作生活在风险包围的世界中。”风险伴随在我们生产中的每个环节，每个操作步骤中，危害自然也存在于每个岗位中。岗位员工与风险最接近，也最容易发现身边的危害。
所以，企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。专兼职安全监察管理人员，只能是全员风险管理中的辅助和支持。
很多企业都在做全员风险管理，一个重要的标志，就是要发动全员进行危害辨识。员工参与得越多，危害识别就越全面，全员参与，才能不留死角，也才能全面防控。有句广告词“我的地盘我做主”，我们也应该在员工中提倡，岗位危害我识别，我的安全我负责！
第一，人人要重视危害识别，要知道不识别危害，最终会被危险所害。
不要说机器设备这些钢铁之躯，有些时候，因为我们的疏忽，一草一木都会后患无穷。
在郊外，我发现有种植物远看上去结的是麦穗，走近旁一看，发现是麦穗状金黄色小花。庄稼地里不长庄稼，成片的长着这种小黄花。问了几个人都叫不上这种花的名字，后来我问到一个农业技术员，他告诉我，这种花没有名，本来长在加拿大，来到中国后，人们就叫它“加拿大一枝黄花”。
当我问到种加拿大一枝黄花的效益时，对方的回答出乎我的意料，这是一种入侵植物，并非农民们有意栽种。
原来，不引人注目，连名儿都没有的一枝黄花，解放前就被人带进了中国，作为庭院花卉在上海、南京一带栽培。谁都不在意的一枝黄花，后来逃逸到自然环境中，经过漫长的潜伏期，逐渐适应了华东地区的气候、地理环境，开始迅速扩散。一枝黄花善于争夺养分，它生长密集的区域，别的植物荡然无存。上海市所辖区域一枝黄花危害面积曾达到5万亩以上。上海一枝黄花的故事并不是终结，西南边陲的云南、地处中原的河南近来都遭受到一枝黄花的入侵。
因为人们没有意识到无名黄花的危害，疏于防范，竟然使其蔓延到和庄稼争地盘的程度。
如果我们做好了危害识别，提前进行了准备，那么即使浓度达98%的硫酸溅到身上，我们也会安然无恙。南京一家储运队有一次进行疏通浓硫酸管道作业，需要将沿途可能阻塞的管道法兰拆开。在拆开距罐区500米外一个火车灌装台上的法兰时，浓硫酸突然流了出来，溅了一位员工一身。
值得庆幸的是，他们进行了“施工作业前5分钟危害识别”，施工作业前，他们互相检查了防酸衣、面具、手套、工器具等，每到一处他们先确认安全通道、接好冲洗水源等，所以他们才有条不紊地处理了这起突发事件，全队毫发无损。从那以后，该储运队的每个员工都自觉地开展危害识别，不论任务多紧急都会雷打不动地进行。
第二，善于学习，掌握工具，具备发现危害的能力。
有一次我路过武汉，在一处办公楼前发现了一幅消防宣传标语：“发现火灾隐患是能力，更是政绩。”
当然，政绩是对各级政府说的。对于企业，我们也应该树立这样的认识：发现隐患是成绩，更是能力。是成绩就需要肯定，是能力就需要学习。我们还可以进一步总结为一句话：发现不了隐患也是隐患，而且是致命的隐患。
为了消除这个致命的隐患，我们必须学习。如果不学习，危害识别时就如隔靴挠痒，蜻蜓点水，盲人摸象，只会埋下隐患。
其一，要知道危害辨识必须问的三个问题：
1) 存在什么危险源？
2) 伤害怎样发生？
3) 谁会受到伤害？
其二，要会用危害识别的基本方法。员工参加安全活动时，应熟悉企业发放的各种危害识别表格，会使用，会正确填报。
其三，要掌握原材料物性和设备工作原理，对各种异常情况，员工能够根据工作原理作出正确判断。
第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之机。
危害识别讲究时时处处，是个时间和空间的概念，这里重点谈谈时间。
时间上，做到全过程。全过程识别包括三个时间段：
作业前，员工要根据作业任务进行全面识别，进行事故预想，按照流程进行巡回检查，做好应急准备。
作业中，员工要兼顾生产和安全的关系，不放松警惕，不麻痹大意，不放过任何一个疑点。水钢集团员工林峰，就是在生产过程中保持警觉发现重大隐患的。13号行车浇铸渣罐作业时，他在声音嘈杂的现场听见13号车大梁处有细微的异常声音，发现大梁上腹板有条细线一样的纹路。后来经检查确认，是个裂纹，如不及时发现，主梁上腹板就有断裂的危险。工作当中，我们要用眼睛，用耳朵，甚至鼻子，不能对异常情况及危害充耳不闻，视而不见。
作业后，要仔细检查，不给接班人员或者自己明天的工作留下隐患。日本企业推行的5S管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，在作业后要做好整理、整顿、清扫、清洁的工作，所用的材料、工具，哪些还要用，哪些不再用，都要进行整理归类。我们的一些企业可能没有推行5S管理，但是，“工完料净场地清”的传统还是要坚持的，收拾整理、打扫干净是无论哪一个企业都必须坚持的。毕竟——
只要有条不紊，隐患就无处藏身。
作者简介：祁有红老师
现任中国科学院研究生院 MBA企业导师
原北京大学精细化管理研究中心 研究员
四川大学文化产业研究中心 研究员
曾作为安全专家受前国家安全生产监督管理总局邀请，在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛发表演讲。多次应政府机关、部队、院校、企业及香港特区政府部门邀请，授课辅导，提供咨询顾问服务，广泛传播安全理念、方法和工具。从2007年开展培训以来，授课近两千场次，培训学员达数十万人。