Ø 库存管理-采购备品
备品：供应商为了避免运输途中的损耗，人为在发货时增加一定数量的“备损件”
Ø 供应商会赠送一些相关维修件、测试件等。
备品对成本的影响：A：赠品摊入成本 B赠品不摊入成本
备品设置：采购管理-参数设置-赠品是否摊入成本
备品的确定：1.采购订单环节确认需勾选备品，2采购订单无法确认在收货环节确认备品。3.若采购订单不能确定赠品，在收货时可以根据实收情况手工录入赠品信息，赠品可以与采购料品相同，也可以不同
备品成本取价：需在收货单单据类型设置取价方案。当赠品不摊入成本或赠品与采购件料品不为同一料品时，需设置取价来源
赠品摊入成本：收货入库时降低原料价格，例如采购10个、单价1元，赠品1个，库存数量增加11个，金额增加10元
借：原材料 10
n 贷：材料采购 10
赠品摊入成本：收货入库时摊低原料价格
例如采购10个、单价1元，赠品1个，库存数量增加11个，金额增加10元
借：原材料 10
贷：材料采购 10
n 赠品不摊入成本：赠品将估价入账
例如采购10个、单价1元，赠品1个，估价来源为上期结存，单价为1.2元，则库存数量增加11个，金额增加11.2元
借：原材料 11.2
贷：材料采购 10
待处理财产损益 1.2
备品管理非常重要尤其针对物料涉及到最低MOQ，最小请购量，左右配对，时时库存涉及到请购采购库存，会因为备品管理不到位导致多请购呆滞库存的风险。