大浪项目二部5月24日召开本月测评分析总结暨六月份测评工作部署会，项目副经理张送军主持会议，分析当前测评形势和测评工作情况，总结5月在测评工作上取得了哪些好的经验及存在哪些不足，深刻反省，集思广益，发挥团队力量，总结规律，深刻汲取教训为接下来六月份测评工作做好准备。
张经理对五月份现场的考核情况进行具体问题具体分析，严格要求所有管理人员要深刻汲取教训，不断的完善现场管理。加强一线员工对现场考核预警的培训，发现预警第一时间交代工人记住行为、样貌特征，跟进行径方向，宁错不放，主管、队长要掌握所管辖区、片区所有的测评点位，应急措施要思路清晰，精准预判提前做好防守。六月份势夺季度第一。
项目李经理针对五月份的工作在会上强调现场工作底子要做扎实，练好基本功，稳中求进，才能做好应急和防守，要掌握现场动态，了解现场情况，要针对不同的点位不同的问题找到根源和解决措施，对细节问题不能视而不见有侥幸心理，应当及时纠正，有针对性解决难点、痛点等问题。
1、预警的及时性和准确性要培训到现场每一个工人，针对测评人员的装备和特性进行针对持续培训。
2、现场管理人员要跟市容巡人员查形成合力，相互提醒、互相帮助，提高互动频次，保持同频共振持续发力。
3、针对样本框范围，做好现场布局，要充分发挥工人的特长及优点！
4、细节决定成败，不能把小问题不当问题，小到一个烟头都要认真对待，要学会看重0.01分的重要性，要养成分秒必争的工作状态！
5、针对大扫检查工作主管和项目经理排班检查，对大扫不到位的情况要及时纠正。
6、机动工要纳入各片区的应急工作人员，随时补充短板，要根据范围对其进行定点培训，通过磨合熟悉应急标准。