为进一步落实“支行行长坐堂”服务主体活动，及时了解网点员工以及前来办理业务网点客户的需求动态，提升网点的服务管理了水平，5月23日，涟水支行三级经理薛建参加涟水城北支行晨会。
一、总结现状，对标找差
薛建首先对城北支行一季度的工作表示肯定，对于优秀员工优先进行肯定。并且指出二季度以来我行工作的缺点，需要在之后的工作时间持续保持关注。
二，找员工谈话，把控员工的心理动态
薛建首先和城北支行的网点主任以及客户经理进行约谈，对于一季度的工作予以肯定，并且对于二季度以来的工作不足之处进行指正。
对于大堂工作人员，薛建也一一进行谈话，能在机器上办理的业务简介做到不推诿，
三，在与网点主任谈话以及业务运营，保证高质量低风险运行。
对于柜面工作人员，薛建强调一定要实收实付）
对于我们目前手里的工作，一定要保持热爱，银行柜面客户办理业务的同事也可以给客户介绍一下我们的产品。