2023年5月24日，高新区支行召开2023年一季度业务经营分析会议暨“春天行动”先进表彰大会。会议回顾梳理高新区支行一季度经营管理工作，研判剖析存在的问题，同时表彰一季度“春天行动”营销工作中涌现出的先进集体和个人，并安排部署下一阶段重点经营工作。会议邀请市分行绩效宣讲团进行绩效考核政策宣讲，高新区支行领导班子，各部门、各网点负责人、各团队负责人和青年员工代表参加了会议。会议由支行党委委员、副行长周漾主持。
计划财会部总经理刘艳对2023年五位一体考评激励政策做了全面解读，通报点评了高新区支行一季度综合绩效考核结果及营业网点穿透式考核四月预考核情况。
风险管理部总经理曹创新对2023年综合绩效考核政策进行宣讲，从具体指标和提升路径上进行分析。
人力资源部专员余涛就2023年薪酬福利及一级支行班子和班子人员考核方案有哪些变化进行详细解读。
支行党委委员、纪委书记喻晶晶宣读先进表彰文件，大会对2022年度、2023年一季度春天行动营销工作中涌现出的先进集体、个人和青年员工竞赛获奖者进行颁奖。
在经营分析会上，对公主管行长戴大力、机构主管行长周漾、零售主管行长谌薇分别对2023年一季度支行各业务条线工作进行了关键性分析，对当前的重点工作指标面临的问题进行了培训，也为今年工作方向提出了针对性建议。
高新区支行党委书记、行长李伟作总结讲话：
一、认清业务短板、明确工作重点
李行长表示落后不可怕，可怕的是不知道落后在哪里、知道哪里落后却无动于衷；全行员工要以市分行考核为导向，紧抓落后指标，实现绩效考核提升；
二、树立考核导向、强化员工管理
有考核才有管理，各条线要把考核数据实时公布，激发员工工作热情和主动性；
三、加强作风建设、加大干部培养
网点负责人应当放眼全市，和全市51个网点比、网点负责人要以身作则，不能躺平，要特别重点关注网点穿透式考核；各青年员工应加快自身能力建设。市分行在提高了青年员工待遇的同时也提高了对青年员工的要求，要把8小时以外也管起来，加速青年员工的培养；
四、狠抓客户建设、做好客户服务
客户建设是所有业务的落脚点，客户的满意与信任是业务发展的基础，在工作中不能任性，要得到客户真正的认可和肯定；
五、提振发展信心、撸起袖子加油干
高新区支行干部队伍开始成型，业务基础稳固，员工发展前景广阔。高新区支行的员工应进一步增强攻坚克难的责任担当，让担当作为、干事创业成为高新区支行的鲜明特征。