【郑州销区黄一格、马鹏报道】为进一步贯彻落实公司“数字化转型营销先行”工作要求和由“销”向“营”转型工作部署，5月23日，省内一区郑州销区召开数字化转型专项工作推进会。
一、成立专班专人负责，以专业队伍素质的能力培养打牢郑州销区数字化转型工作高质量可持续运行基础。郑州销区联合制造中心全员办抽调、组织互联网应用、办公软件、图文处理软件、信息处理能力较强人员组成数字化转型专项工作组，通过前期外出学习、内部培训和自学提升进一步提高队伍专业能力，为全区开展数字化转型工作打牢基础。
二、精心准备全员参与，从可操作易掌握的角度归纳总结企业微信操作的要点难点进行全员讲解实操教学。由专项组多次对操作过程进行模拟实操并总结要点，精心准备讲解课件，录制操作视频。郑州销区统一组织全区主管、副主管面对面听取专项组讲解，全员现场逐个步骤的贴近实战现场实操、掌握技巧，为区县团队数字化转型工作提供保障。
三、细化分工人员结对，按各区县单元格的数量对各县区合理分组配置专项组人员一对一赴一线开展讲解。为全面强化一线团队对企业微信的操作使用，会议对专项组人员和各区县团队进行人员结对区县包干，部署下一步专项组赴县区为全体一线营销人员和各区县重点零售客户的讲解工作，要求从工零消三个维度形成闭环，在“终端直连”和“消费直连”两项工作上实现新突破。