5月24日，河南分行黄焱副行长主持召开渠道建设及网点竞争力提升调研座谈会，听取6家二级分行工作进展情况汇报，研究解决当前工作中存在的困难和问题，加快推动渠道布局优化，提升网点经营效能。省行运行管理部负责人及相关业务骨干，郑州、开封、安阳、鹤壁、平顶山、南阳分行主管行长、运行管理部经理参加会议。
省行运行管理部刘永祥总经理通报全省渠道建设及网点竞争力提升情况，对6家二级分行渠道建设进度、网点竞争力提升优劣势指标进行逐一分析点评。6家分行主管行长围绕调研提纲，就主要工作开展情况、当前面临的问题需求及相关工作建议依次发言。
黄行长从六个方面对渠道建设及网点竞争力提升工作提出工作要求。
一是提高认识。网点竞争力提升及渠道建设是关乎全行长远发展的重要基础性工作，各行要充分认识到两项工作的重要意义，统一思想认识，主动担当作为，抓住工作重点，加快推动落实。二是强化统筹。渠道建设是网点竞争力提升的最先一公里，网点布局合理性是网点竞争力提升的基础，要做好整体考虑，统筹推动，互为补充、互相促进。三是前瞻规划。渠道布局优化要具备长远眼光，短期有打算、中期有计划、长期有规划。规划制定要深入调研，认真分析，找准问题，明确方向，集体决策，提前规划，7月份就要开始谋划明年的网点布局优化工作，把工作做早、做准、做实。四是提高站位。要站在全行经营发展的角度考虑问题，统一思想，形成共识，为分行党委决策部署当好参谋助手。要坚持网点总量管控，加快治理低效扎堆网点，加大向重点县域及经济新区的资源投入，进一步释放网点人员，深化网点业务下沉，提升网点一体化经营能力。五是强化推动。作为网点竞争力提升和渠道建设的牵头部门，运行管理部要充分发挥统筹协调作用，会牵头、牵好头。对全行渠道布局优化及竞争力提升工作进行深入研究分析，把问题说深说透，提出更多建设性意见建议。各行要积极打造亮点和特色，在全行营造创先争优的浓厚氛围，进一步发挥标杆引领和典型示范作用。要加强过程跟踪督导，对突出的问题要抓住不放，必要情况下提级解决，凝聚各专业部门及分支行合力，协同推进网点竞争力提升。六是抓好落实。守牢优势指标，加快短板提升，对劣势指标制定提升办法，明确具体措施，二季度确保加快提升。要强化运营管理专业队伍建设，弹好琴、担好责，做好运营服务支持保障，为全行高质量发展贡献更多力量。