项目概况：
建设规模：C-综合实验大楼、D-钟楼、FG书院、博士楼、连廊等;
竣工日期：2023年3月30日交付；
全过程工程咨询单位：深圳市九州建设技术股份有限公司和华东建筑设计研究院有限公司；
方案设计单位：王維仁建築設計研究室有限公司；
施工图设计单位：奥意建筑工程设计有限公司；
质量目标
1、工程质量标准：符合工务署标准的合格工程
2、满足相关国家施工质量验收“合格”标准即视为合格
3、质量目标：合格；省级质量奖项：广东省优秀建筑装饰工程奖（建筑幕墙类）。
质量管理组织架构
现场问题检视
组织技术现场自查自纠
召集班组长召开质量交底会
后置埋板问题检视（B类）
吊篮成品保护问题检视
石材龙骨防腐问题检视
玻璃压块问题检视
质量管理架构
三个100%落实措施
100%发现
由质量整改小组组长牵头，每日组织组员进行现场质量巡查1次，对现场施工各工序施工及材料质量进行巡查。记录问题并拍照，编制《项目部质量周检记录表》。
100%上传
整改过程及整改结果拍照留底，上传E工务。
100%整改
对现场产生的质量问题进行分析，制定整改措施。对整改班组进行整改交底，并限时整改完毕。
质量整改小组成员名单
建立质量管控机制：
1、质量整改小组每周巡查一遍，由质量员将所有的问题记录，并安排对应班组逐一整改上传；
2、根据项目实际情况分为:玻璃幕墙、金属幕墙、陶板幕墙、石材幕墙、门窗幕墙，每周重点检查其中一种；将发现的共性问题、个性问题明确时间，及时整改；
3、工序验收必须经由质量整改小组验收通过后方可报监理验收，否则不允许经过下一道工序。
建立惩罚机制：
1、对质量整改小组发现问题未及时整改到位的，进行一处1000元处罚；拒不整改的由项目经理上报公司，对其分包资质予以降级。
2、对同样的问题持续发生的，进行一处2000元处罚；并将其劳务进度款降低至80%支付。