为促进岗位融合，加强柜内柜外销售服务合力，提升网点竞争力，杰仁支行于5月16日-20日，进行了首家《网点服务营销双主动》辅导项目。
通过导入，确定网点功能定位、推进劳动组合优化转岗工作、发挥岗位协同作用，制定弹性人员排班表，利用岗位优势，激发网点内在的发展动力。
厅堂管理&岗位协作，提升网点厅堂管理配合能力。
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内外联动、推荐营销，打通柜内柜外的联动营销。
实现开口营销：指导网点释放人员突破心理障碍。
营销成功只是服务的开始，持续固化才是服务的标准。
每日晚培训及案例演练
激发网点全员营销行动力
存量客户沙龙活动，促潜在客户价值提升
外拓营销“走出去”，人人争做营销能手
本次导入行领导班子对项目十分重视，在项目期间，董事长、领导班子成员多次走访，关注项目推进过程和进度，就网点人员的思想转变情况、网点辅导思路、导入问题难点、后期固化提升等内容与辅导老师沟通交流，做到结合我行实际，解决难点问题。
《网点服务营销双主动》总结会，通过本次导入员工学会产品营销技巧，营销沟通技能，结合网点实际调整管理和营销规则，建立标准化服务流程，同时进一步培养网点团队的合作精神，打造一支适应新时代的优秀战队。