为扎实有效做好通用公司对标管理工作，建立可持续发展的管理实践模式，全面提升经营管理指标水平，提高公司综合竞争力，3月24日至3月26日，通用公司王小岸副总经理携对标管理小组相关工作人员赴湛江港集团开展对标学习调研活动。
湛江港涉及散杂货、集装箱、液体化工、港口物流等多方面业务，其中承接散杂货业务的湛江港第一分公司主要以霞山港区为主，其港区环境及业务模式与通用公司具有一定相似之处。
本次调研主要以座谈交流和现场学习方式进行，在座谈交流会上，对标管理小组认真听取了湛江港(集团）第一分公司（下称“第一分公司”）相关负责人的公司整体情况介绍，对当下湛江港散杂货业务的基本情况有了更进一步的认识。随后，对标管理小组成员分别就通用公司绩效考核、安全管理、工艺流程、技术维修管理等方面的现状及存在的短板与第一分公司各业务负责人进行了深入交流，共同探讨了相应的改进思路和办法，旨在通过交流学习，充分促进公司管理水平的全面提升。
对标管理小组成员与第一分公司各业务负责人进行座谈交流：
座谈交流结束，在第一分公司相关负责人的带领下，对标管理小组前往第一分公司所辖的霞山港区进行现场观摩，在港区现场，第一分公司设置“安全岛”、规划非机动车道、作业区域设置围栏等多种现场管理做法引人注目。在第一分公司党委副书记洪贵斌的介绍下，对标管理小组对高卡煤堆存工艺、帆布苫盖工艺等有了进一步的了解，为今后更好地开展好相关货种装卸作业奠定了基础。3月26日，对标小组成员依次参观了湛江港宝满港区铁矿石码头、湛江港保税分公司，了解了专业化、自动化散货码头及港口保税区的运营，现场收获满满。
港区现场观摩学习：
散粮、矿粉等货种装卸设备：
“安全岛”、非机动车道等现场管理措施：
见贤思齐，取法乎上，对标学习，全面提升。本次调研旨在为通用公司对标管理工作定好标、开好头，学习行业内适合通用公司自身的先进做法，逐步赶超，为建成全省公共码头运营平台奠定基础。