网点是银行核心优势资源和经营发展的根基，营运主管是网点风控的核心岗位，培育营运后备人才能为队伍注入源头活水，是确保网点安全运行的坚实基础。为加快后备人才专业能力和综合能力提升，中山市分行渠运部甄选外部培训资源对全行30名后备人才策划“神机营 起跑班”训练营，涵盖合规风控、现场管理、个人素养等课程和复盘、座谈、考试、测评等丰富内容。
训练营明确了培训目标、分组积分规则等，参训学员踊跃融入、积极互动，在欢乐的氛围中启动专业课程《柜面操作风险与重点难点业务突破》、《防诈骗、反洗钱实战技巧与客户尽职调查》；外聘专家彭老师以案说法，通过“远-近”案例互动问答，演绎讲解，指点柜面操作过程中的风险把控要点。向大家灌输“凡是制度皆有来路”的思想，照章执行是可行性最强、风险最低的做法；强调合规“四不让”，做好反洗钱本职工作即是保护了自己。
课后小组研讨学习心得，通过课程知识快问快答分团队火热PK的形式，强化记忆点，从学习到学会，从听见到记住，温顾知新。
5个小组在组长的组织下，积极参与案例分析、抢答，争取训练营“奖励”；课间优秀调节放松，积分榜积分即时兑现为特殊的“奖励”。
网点渠运管理“吐槽大会”：5个团队围绕柜面操作、系统优化、学习培训和柜面管理目前的困惑和难点进行“吐槽”。督导团队、制度骨干耐心聆听、记录每位学员提出的“槽点”并进行现场答疑，使学员们在轻松愉快的氛围中打开新视觉，深度讨论工作管理中遇到的难点、痛点和挑战。
对于网点落实“早下班”、后备人才学习成长的支持，各组代表坦诚相问，专家们专业、真诚回应互动，让深藏的思维碰撞出火花、形成集体的智慧宝藏。
学习无边， 价值聚变。第二期，新三岗融合下的厅堂服务与营销、跨部门沟通与自我学习素养训练营，敬请期待。着力打造一支既懂业务、识风险，又擅管理的厅堂现场“行家里手”，全面提升网点风险管控和现场管理能力，我们一直在路上。