为了提升配网现场安全作业水平，根据金华供电公司《关于加强外协队伍和供电所设备主人技能提升》要求，5月20日，三为分公司（婺城）组织项目部、劳务及分包队伍开展全员安全学习活动。
此次会议重点对所有基层工作人员进行了《国网金华供电公司施工项目部同质化管理要求》、《国网金华供电公司2023年供电所（业主项目部）设备主人技能考评方案》、《国网金华公司反违章“大学习、大讨论、大整治”》、以及外协队伍相关招标技术和管理要求等内容宣贯，学习了人员管理、安全管理、质量管理、办公场所、计划管理、工器具管理、班组资料管理同质化要求，明确了所有人员定期进行技能考评，重申了外协队伍应具备的人数、资质业绩水平、准入资格以及其他应具备的技能、绩效考核管理等要求，并针对三大会议纪要中所提出的重点违章和不良规范进行全员大讨论，加强反违章意识，争取做到举一反三，杜绝违章。
此外，会上还就配网作业现场的安全层级管理、外包队伍安全准入、三个项目部责任落实等方面的下阶段工作提出几点要求。一是加强外协队伍人员安全意识和安全技能水平的提升，按照“谁使用谁负责”的原则由公司开展作业人员技能测评，组织一线人员每周开展夜学，学习近期国网公司事故案例和反违章通报，并就其中存在的安全隐患进行分析，进一步提升一线人员的安全意识。二是持续加大违章惩处力度，对现场发生的违章要做到谁违章谁负责，对个人严重违章严格处理，对屡查屡犯、违章性质恶劣的作业队伍（人员）提级列入省级“负面清单”，取消省内电力施工作业资质。三是加强安全稽查组对公司内所有施工项目的现场稽查，杜绝“无计划施工或实际作业内容与计划不符”，专业管理部门按照“谁主管，谁负责”分级管理要求，严格执行“月计划、周安排、日管控”制度，加强作业计划和风险管控。四是每月开展班组承载力分析和提升负责人现场履职能力，强化作业前班组管理和作业过程管控，执行“现场+远方”安措双确认，实现危险点预控闭环，确保各项作业现场工作到位。
下一步，三为分公司（婺城）将重点围绕“六化法”暨安全监督数字化、外协驻地标准化、作业现场定置化、作业流程规范化、施工材料预制化、施工方式机械化开展工作，推进配网建设安全、效率、效益“三提升”，助推公司高质量发展。