5月18日至19日，湖南分公司总经理室张小席总来到常德中支进行工作调研，上前线、扛红旗、赢转型，分公司领导的到来为常德中支的转型发展带来了新的想法、新的思路和新的模式，让我们对转型工作更加坚定信心。打开思路，拨开迷雾，探索中求方法，实践中出模式。
5月18日，湖南分公司张小席总、常德中支郭盛总、刘泮凝总、熊波总以及团险业务部成员一起学习“复刻”的内容，通过千字图以及长相伴计划书的讲解，让我们更加了解与客户沟通的流程和技巧以及销售逻辑。
张小席总对复刻学习内容予以了肯定，并对团险业务BBE项目中运用做出强调：项目中我们要发掘客户需求，解决客户疑虑。客户为什么要买？客户为什么要找我们买？客户为什么要今天买？通过标准化流程去经营，解决需求和疑虑。
5月19日上午，张小席总聆听常德中支各版块的汇报，走到一线队伍当中倾听、回应基层内外勤诉求，帮助外勤队伍解决展业当中遇到的困难和问题，给中支带来信心、对转型充满希望。
5月19日下午，张小席总带领常德中支刘泮凝总、分公司苏炫总，常德中支揭红兰经理拜访常德市第二人民医院工会领导，B端沟通，提出BBE进场需求，为常德中支项目制探索助力。
面对2023年深化转型，“聚焦队伍建设、聚焦拓新赋能”成为当前重要工作，分公司张小席总深入一线、以身示范，解决一线实际需求和问题，让我们常德中支更加清晰的认识到在转型发展中的差距和方向，对转型之路也充满信心，突破自己的固有思维，做一个拥抱转型，勇于创新的职业经理人。常德BBE团队也将遵循分公司给予的重要指导方针，迅速调整项目路径，多维度开设渠道进驻项目，通过项目促成长，在项目中摸索路径总结经验，力争率先走出适合常德BBE团队发展的新模式。
衷心的感谢分公司领导对常德中支的重视、关心和指导，常德中支全体干部员工将统一思想，认清形势，从上到下转变思维模式，凝聚共识，主动拥抱转型，真正做到上下思想统一、内外动作一致，齐心协力，实现破局。