5月19日上午，通用公司2023年度管理者讲堂·行动工坊正式开讲。
作为第三年管理者讲堂的首期选题，契合公司强化安全生产管理的要求，践行“带着问题来，拎着方案走”的讲堂宗旨，开办本期以行动学习为主导的安全管理专题讲堂。参加的人员有：公司领导、各级管理者、菁英人才以及骨干员工等共计35人。
走进 “行动工坊” ，一张马村港区实景图映入眼帘，陆续进场的人员需要扫码回答问题：“作业现场管什么”，配合完成一次课前摸底。
公司年度十大讲师之一的海口作业区蔡秉伦副经理担任本期授课讲师，以现场人员答题情况为先导，进一步阐述了安全管理“人、机、环境、管理”四大要素的具体内容，并通过对玻璃装船案例的讲解，进一步剖析作业现场安全管理工作的重点、要点。
进入课程互动环节，讲师向在座的人员提出问题：“作业现场安全管理的不足”。现场人员纷纷上台提出看法。随即蔡秉伦讲师带领大家再一次从“人、机、环境、管理”四大要素进行全面审视，列出若干需要解决的问题。
现场将两个作业区和职能部室分成3个小组，就提出的问题进行深入讨论。通过一轮热烈的组内交流，各组分列出若干条行动方案。由蔡秉伦讲师负责梳理了各组的方案思路后，提出了对优秀生产现场安全管理标准的个人看法。
作为行动学习关键的一环：方案实施。完成主体授课后，公司分管安全副总经理陈敏就课上共同达成的行动方案进行了任务分解与责任确认，进一步落实了行动方案的实施路径与初步完成时限。
公司副总经理刘庆平认为本次课程内容具有较强实用性，要求今后安全管理必须提高意识、严守国家规定，在工作中不断优化管理模式。
公司总经理陈波高度赞扬首场行动工坊的学习氛围，认为在以“无领导小组”形式展开讨论时，一定要擅于把握关键内容，积极主动、提高站位去思考如何提升现场管理。同时，引用了著名心理学家丹尼尔·莱文森的“七年之痒”理论谈及近期公司的改革，鼓励大家要勇于改变，随着公司的变化去调整自己、优化自己，跟紧脚步，与公司共发展。
行动学习=结构化知识+质疑（提出问题）+反思（讨论）+执行
通用公司管理者讲堂迭代至3.0版本，今年我们创办行动工坊，用聚焦问题、解决问题的方式去为管理赋能，着力于“干中学、学中干”，强调“没有行动，就没有学习；没有学习，就没有（冷静和深思熟虑的)行动”。今后将持续推出多个系列的学习，夯实人才梯队建设，推动公司管理再上新台阶。
图：陈小琼
文：庄海燕