重症医学科三区6S管理一周工作总结
为进一步落e6S精益管理在本科室规范化、标准化、精细化管理，在科室主任、护长和秘书的指导下，科室全体人员大力实行区域柜面环境整治活动，按照“6S”管理目标，做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天改进，对科室内高低柜、各个工作区环境进行专项治理，坚持日常清扫，实施标准化摆放，优化操作空间，消除安全隐患，做到了“桌面整洁、地面干净、定位摆放、玻璃亮洁、墙面整洁、机具干净”。这一周里的工作任务里，清扫在整理和整顿期间开始穿插进行着。
在6S办专员及大科护长的指导和培训下，系统的学习了物品的规范化整理及放置的方法。
常规每日清洁清洁：分区域每天进行打扫清洁。每天下班之后，大家积极参与科室活动，整理、整顿、清扫、清洁办公区域、库房，治疗室地板，将不必要的物品及时清理干净。室内其他物品要保持清洁，无脏污。
明确区分了物品要与不要的标准，及时清除库房、框架、仓库中不用的物品，并对各类物品进行规范整理。
将科室内各个器械的电线、电器、电源线路捋清、捋整齐。
治疗室内用物摆放整齐、有条不紊，分类摆放，区域大小合适，每个物品都有属于自己的划分区域。摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要注意先进先出原则，特殊物品摆放位置要特别醒目。整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
对现有更衣室进一步整理，规范了私人柜及鞋柜上的标识、标签。
重新组装了新鞋柜，将掉漆的门板、墙壁重新粉刷，地板也重新贴上了新瓷砖，玻璃贴上防窥膜，科室的面貌焕然一新。
推行6S一定要循序渐进、持之以恒。而6S工作的持续推进，离不开科室每一个人的辛勤付出，随着工作的不断推进，科室的工作环境、物品摆放、设备管理等的规划焕然一新，进一步提升了科室的面貌，为了更好实行6S精益管理，我们要将工作深入持久地开展下去，做细、做实。争取取得更大的进步。