为加强非瘟防控，提高培育经营指标和现场管理工作，5月19日，培育部组织召开经营分析会，会议邀请事业部生产管理部经理邓小丽、疫控部经理古洪浪、区域公司总经理李云阳、副总经理唐春梅、销售部经理代志利、培育部经理张敏君、培育部管理员和培育各场场长参会。
会议伊始，区域公司总经理云总对本次会议进行总动员，强调会议的重要性，随后培育管理员对后备猪入场前检测标准、后备猪流动规划文件进行宣贯和解读
培育部张敏君经理，对培育场从成本、利润、指标等经营情况进行分析汇报，随后组织对经营的关键性指标、成本等问题进行了讨论分析
随后云总组织就会议重要决议事项对培育场存在的问题进行逐一分析讨论并制定整改计划、设定责任人及整改时间，要求大家严格执行推动完成
邓经理从一次性合格率、免疫执行、设施设备、弱猪护理、种猪质量验收、光照等工作方面要求大家提高目标意识和经营意识
疫控部古经理从生物安全、成活率、正品出栏率、一次性合格率等方面要求大家要做好基础管理，加强培训提升培育部场长综合业务能力
财务部艾经理对经营指标从财务方面对成本、出入库、数据采集等进行细化分析，要求大家数据要做到日清日结，保证数据的真实准确性
唐总要求大家关注成本组成，重视物资出库，提高一次性合格率，做好保健、呆滞物料、空场规划、非瘟防控等方面管理
通过本次会议对培育经营状况分析和讨论，重新定位，做好非瘟防控管理，强化执行力、重视团队成长、提升培育部业务能力，相信培育部各场一定会齐心协力在防非稳产、控制成本、提高合格率等方面开启培育新篇章。