华川集团电厂区域精益TPM管理第五期颁奖及第六期辅导会掠影
华川集团电厂区域精益TPM管理项目自2022年11月21日导入以来，本次是第六期现场辅导同时对上期完成改善情况进行整体评价。
06期部分辅导现场留影
推进办主持总结会
会议开始前，全体成员诵读精益改善十原则。
华川集团电厂区域通过前几期精益TPM管理项目的全面展开，各推行组积极发动，全员参与，现场都有了不同程度地变化。
展示部分现场变化较大的区域场景
焚烧环化实验室实现操作目视化，物品取用便捷高效
集团机修现场备件工具定置管理规范高效
本期除了常规性的标识牌外，各部门还制作了一些操作规程、管理卡、操作说明、巡检看板等，内容上有了更深层次的变化。
随着精益管理项目深入开展，对各部门改善提案的质量也有所要求。推进办在整合每期有效提案时汇总出十大方向供各部门参考。
希望各部门在结合自身车间实际情况对运行参数优化、调整、操作规程、技改等方向多思考形成改善提案。
以上展示本期部分优秀改善
现场走一圈，改善亮点较多，需要继续改善的地方也很多，大家要持续努力！
精益TPM管理第五期评分结果
第五期精益TPM管理三等奖的部门是：集中供热汽机队、集中供热火焰队、垃圾焚烧火力队。
第五期精益TPM管理二等奖的部门是：仪表奋勇队和垃圾焚烧超越队
第五期精益TPM管理一等奖：污水处理护航队
第五期精益TPM管理蜗牛奖：垃圾焚烧锅炉拼搏队，
蜗牛牌推行专员后续工作表态
第五期精益TPM管理千里马奖：污水处理护航队
千里马奖推行专员经验分享
领导点评指示
精益管理是一项长期的工作，除了自我动手能力的提升之外，各部门之间的协作配合也尤为重要。
持续性的将改善过程发推进群，活跃氛围同时，让更多车间看到是否有可借鉴的改善参考，相互学习，缩短摸索期。
希望能通过现场的持续改善，能更主动地发现和解决更深层面的专项问题。让更多人一起参与思考改善，而不只是局限于某几个人在改善。
我们要开展批评与自我批评，在批评中发现自己班组的不足，从而有更明确的改善方向。
同时充分利用精益管理项目的平台，把个人或辖区车间推销出去，让更多人看到我们的亮点。