为更好地推进“时间过半、任务过半”工作及高质量发展工作，分公司吴强总于2023年5月16日-17日赴长春中支、双阳营销服务部开展调研及督导工作 ，坚持问题导向，深入基层一线务实开展调查研究，瞄准真问题、下足真功夫，了解详情、掌握实情，确保调查研究取得实效。
2023年5月16日，分公司吴强总及刘超经理莅临长春中支，针对“时间过半，任务过半”进行业务督导及团队启动工作。首先吴强总与长春中支各部门负责人召开座谈会，岳克芬总针对三条线业务及人力达成情况、产品策略、长护项目、内勤队伍精神面貌及价值观提升等做主要工作汇报，明确时间过半、任务过半的冲刺决心。会上吴强总对长春中支的提升表达肯定，同时提出下阶段工作目标与具体指导。吴强总强调长春中支必须依靠自身的努力发展起来，优秀的集体产生优秀的个人，必须快速进步、变化和提升。长春面临业务挑战、人力挑战、品质挑战及成本挑战，内外勤要做好诚信、学习及服务，要学会借用环境塑造自己，一切围绕目标并坚持做正确的事情，才能踏实走好每一步。
吴强总与银保孙健经理亲切交谈，就提前达成年度任务表示肯定，对百人团队及亿元单位提出期许，孙健经理表示银保必肩扛责任，全力以赴，不负领导的重托。
吴强总与服拓首期内外勤进行座谈，会中外勤主管提出职场分配、保单销售及同业引进文化融入的问题，吴强总一对一耐心讲解。吴强总强调同业引进的队伍从一个平台上升到一个更高的平台，需要重新整合资源，建立更有战斗力的团队，定级财补，平滑过渡到基本法，要沉淀下来，快速适应文化、管理模式，以服务做业务，以队伍建设为核心，以人为本，以提升收入为最终目标。
吴强总与个险高级经理进行座谈，会中外勤主管提出蓄客活动、优秀机构交流、客户服务活动、增员推动、新人留存问题及职场划分问题，吴强总耐心聆听并提出清晰的目标可以吸引更多优秀的人才加盟，保持优秀的学习习惯和作业习惯，认清自己的定位，管好自己的团队，才能做寿险的长期主义者。
吴强总与个险总监及以上职级进行座谈，外勤主管就业务推动、客户服务、团队管理提出建议与意见，吴强总耐心聆听并给予悉心解答。吴强总强调团队长应以身作则、诚信务实，不断提升学习力，不断加强客户服务品质。
吴强总与个险内勤骨干员工做亲切交谈，了解团队现状及需求，给予全面指导。吴强总强调内勤管理干部应明确长春中支重点工作，在持续搭建基础平台的同时，培养标杆、抓绩优人力，守正出奇。做好业务的同时，要关注业务品质、培养成本投入意识，全面做好长春中支各条线全面发展。
5月17日，分公司吴强总、李惠洁总及刘超经理莅临双阳营销服务部指导工作。首先由高力晶经理就双阳当前任务达成情况，半年冲刺的经营思路和发展目标进行汇报。接下来与外勤主管进行一对一座谈，认真倾听每一个外勤伙伴的困扰，就职场问题、黑产问题及继续率自保件等问题予以指导并提出工作期许。最后与内勤员工进行座谈，详细了解工作情况，指明工作方向，提出工作要求。
外勤伙伴都感受到公司的高度重视，也畅所欲言工作中的问题困扰，会后纷纷表示对未来寿险行业有了更清晰的目标，要以结果为导向，坚持拜访和二早等良好经营习惯，不困于眼前的小问题，着眼未来，把自己的团队做大做强。
每一句殷切的嘱咐，都是不断向前的动力，感谢分公司对长春中支半年冲刺的支持与关注，在接下来的工作中，长春中支势必紧密跟随分公司节奏，严格落实分公司要求，内外齐心，上下同欲，争先进位，使命必达，为吉林分公司任务达成全力以赴！