5月16日，项城市供电公司召开第二季度预算执行推进会，公司副总经理李杰，各业务部门负责人及相关专责参会。
会议首先由财务部主任刘晓华通报了截止当前的公司可控预算整体进度情况，分析了各部门项目预算执行中存在的问题，提出了下一步的推进措施，要求各专业部门严控项目执行进度，加快项目实施、入账，提高公司可控费用入账率。
最后，李杰要求：一是分清责任、明确任务。项目部门建立长效机制，全面梳理2023年度项目状态，严格执行项目全过程管控，统筹安排项目各阶段进程；财务部定期通报项目预算进度，协调解决预算执行过程中的困难与问题。二是通力合作，打破部门壁垒。公司各部门要严格遵照“里程碑”计划，在物资招标，物资采购，现场安排，竣工决算等过程中加强沟通与对接，确保项目预算进行的有序推进。三是以绩效考核为抓手，规范项目入账进度以及入账资料的真实性、合规性、完整性，切实规避经营风险。