俗话说：“不省不成家。”天津建投是一个大家庭，只有节俭才能持家，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理。天津建投是物业公司，是人员聚集型企业，随着员工工资成本逐年持续上涨，让公司本就微小的利润空间一再缩水。从公司的长远可持续发展来看，如何扩大盈利是经济工作的重中之重，也是公司领导与职工一直共同探索和思考的问题。
2022年底公司提出了“节能降耗、降低成本、开源节流”的倡议，要求各部门、各项目从本部门做起，从自身做起，着力推进节能降耗工作的进行。公司领导指出：“天下之事，常成于勤俭而败于奢靡。公司盈利的一大途径就是降本增效，为企业创造盈利空间。节能就是降本，降耗就是增效。这是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。”
公司采购部负责公司各部门、各项目的保洁耗材、工程耗材、办公用品等采买工作，如何采购到性价比高的物资，一直是采购人员追求的目标。节约本身就是一个大财源。采购部员工本着“物美价廉、性价比高”的原则，通过寻找物资源头、走访批发商城、与供货商商谈价格、货比多家、线上线下相结合等多种方式开展市场调研，并严格执行上级和公司采购制度的相关要求通过招标、询价、续签、单一来源等集采方式选取出价格最低、质量最好的供应商为我公司供货，并定期进行评价筛选，确保供货商的最优性。
公司各项目部及各职能部门全员响应节能降耗号召，自觉养成节能的好习惯，从双面打印、人走闭灯做起，公司各部门形成人人节约、室室降耗的良好氛围。公司仅2023年1-4月各项目部及各职能部门领用各类物资耗材（包括保洁、工程、办公用品等）总金额437663.83元；对比2022年1-4月各部门领用耗材总金额540614.54元，同期减少102950.71元，降幅18%。
细雨落成河，粒米凑成筐。节约本身就是一个大财源，让我们每一名员工都从自身做起，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现公司效益的最大化。