5月13日，松原分行组织召开“网点竞争力提升”项目复盘工作会议，市行靳小东副行长、李玲洁行长助理、运行管理部和个人金融板块部室总经理副总经理、各支行主管行长、网点负责人、客户经理、项目组老师参加此次会议。
靳小东副行长对本周项目整体运作情况和各网点积分排名情况进行总结，要求网点组织标准化晨夕会制度，总结网点日常精细化管理经验，重点打造标准化网点管理体制，熟练运用弹性排班制度，在导入期间熟练掌握电话外拨及一句话营销技能技巧，强化外拓营销方式方法，加强外拓实战 ，要利用夕会反复演练场景化厅堂营销，加强营销技能提升。
各网点负责人依次对本周业绩指标完成情况进行汇报，梳理总结营销过程中的经验不足，单项指标完成优秀网点分享营销经验，同时梳理网点短板指标并安排下一周的营销计划。
项目组老师针对网点存在的问题给予一对一指导。
各支行主管行长进行总结发言，明确下一阶段重点工作，总结经验，补齐短板，配合项目组老师做好各项工作，争取下周营销业绩取得新的突破。
靳小东副行长、李玲洁行长助理为获得“周冠军”奖的优胜网点颁发荣誉证书，鼓励各网点再接再厉。
李玲洁行长助理对本周项目整体开展情况进行复盘总结，以岗位联动作为抓手，细化周目标指标分解，充分利用各项营销工具，加强联动营销机制，提高各网点综合营销能力提升，同时对网点提出希望，在未来一周内要对部分重点指标实现突破，争取在短时间内，学以致用，推动综合金融业务发展。
复盘会议结束后，靳小东副行长、李玲洁行长助理、各相关专业部室负责人与项目组老师进行项目交流，结合各专业重点工作推动情况，共同探讨网点精细化管理、综合效能提升、项目后期固化等内容，为下一阶段项目有序进行奠定了良好的基础。
下一步松原分行将持续做好培训项目的组织推动工作，及时发现并解决培训项目开展过程中存在的问题和困难，加强网点队伍综合能力，实现网点高效经营“常态化”，不断提升个人金融板块经营发展核心竞争力！