2023年5月8-12日工程督导处组织瑞捷咨询第三方质量评价团队共检查54个项目/标段。现将本周检查发现的亮点和优秀做法，及突出质量问题通报如下：
现场亮点（包括优秀做法、工艺；质量管理亮点）
一、深圳市吉华医院(原市肿瘤医院）项目施工总承包Ⅰ标-主体工程/曾斌（深圳市建工集团股份有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：90.48分）。
优秀做法：
1、涉水房间反坎使用定制铝模进行安装施工。
2、卫生间降板区域使用钢制拼装模，混凝土成型效果较好。
优秀管理：
1、每月月初全方位对管理人员进行质量培训交底。
2、砌体施工人员专业考核通过后划分区域施工，对于不合格砌体墙面进行公布、拆除。
二、深圳市吉华医院(原市肿瘤医院）项目施工总承包Ⅱ标-主体工程/许科峰（中建一局集团建设发展有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：89.34分）
优秀做法：
1、抹灰墙面大于6米墙体设置分隔缝，防止墙体过长拉裂抹灰层。
2、混凝土浇筑完成后及时使用薄膜进行覆盖养护。
三、中国医学科学院肿瘤医院深圳医院改扩建（二期）项目施工总承包/梁劲松（中建三局第一建设工程有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.66分）。
优秀做法：
1、较厚墙体使用硬质套管作内撑，控制墙厚及保护层。
2、板面钢筋画线绑扎，有效控制钢筋绑扎间距和网眼尺寸。
优秀管理：
1、 实行激励机制，对于现场施工质量控制较好班组进行物质奖励，营造“比学赶超”氛围，提升现场各分项工程施工质量。
2、 特殊部位混凝土浇筑，浇筑要求及值班表可视化。
四、中山大学附属第七医院（深圳）二期（1、2栋）主体施工总承包Ⅲ标/林志松（中国建筑一局（集团）有限/中建一局集团华南建设有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.64分）。
优秀做法：
1、钢筋绑扎前对板面进行弹线，有效控制板筋间距。
2、卫生间现浇反坎一次性成型工艺运用。
优秀管理：
1、定期开展现场施工质量问题处理会议，总结经验。
2、对于主要通道部位张贴主体阶段各分项细部节点做法。
五、中山大学附属第七医院（深圳）二期（1、2栋）主体施工总承包Ⅰ标主体工程/周昌祺（中建三局集团有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.15分）
优秀做法：
1、剪力墙加固使用钢管卡管器。
2、预留压条滴水线一次成型模板应用。
六、南方医科大学深圳医院二期工程项目土石方、基坑支护和桩基专业承包工程/朱丹容（中国建筑第八工程局有限公司、上海建科工程咨询有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.49分）
优秀做法：
1.钢筋笼主筋安装顺直，间距均匀，焊缝均匀、饱满，整体成型效果较好。
七、深圳美术馆新馆深圳第二图书馆项目智能化工程/张奎（深圳达实智能股份有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.41分）
优秀做法：
1.采用BIM技术与三维建模、厂家制作（成品三通、四通、异型弯头和配套成本盖板），保证桥架、管井的整洁和美观。
2.弱电机柜线缆绑扎整齐美观，机打标牌清晰。
3.智能化机房地面防尘防潮处理，设备地面接地符合规范和设计要求。
5个100%落实情况通报
（一）5个100%落实不到位项目
个别项目/标段对市工务署质量标准把握不清，底线意识不强，质量保证体系运行不畅，管理人员质量意识有待加强，因质量管理不到位导致工程实体质量出现问题，施工单位3个100%、监理单位2个100%落实不到位，具体情况如下：
一、 深圳市少年宫更新改造项目基础设施改造工程/姜海强 （中国建筑第六工程局有限公司、广州宏达工程顾问集团有限公司、文体工程管理中心）
1、消防排烟系统陶瓷纤维防火条现场使用材料与图纸设计不符。
2、穿墙宽度超过630mm防火阀未设置独立支吊架固定。
3、消防排烟风机不应设置减震垫。
4、四层地面混凝土找平存在开裂。
5、四层卫生间石膏板吊顶转角处未设置L型板。
二、 深圳机场4#调蓄池泵闸站拆除及新建工程施工总承包1标/文江（中国建筑一局（集团）有限公司、深圳市深水水务咨询有限公司、文体工程管理中心）
1、泵站2期挡墙混凝土存在裂缝现象。
2、泵站1期吊顶主龙骨悬挑段长度大于300mm。
（二）得分85分以下项目
1. 深圳市少年宫更新改造项目基础设施改造工程/姜海强 （中国建筑第六工程局有限公司、广州宏达工程顾问集团有限公司、文体工程管理中心）（质量评价得分：84.28分）。
突出问题：
1、消防排烟系统陶瓷纤维防火条现场使用材料与图纸设计不符。
2、穿墙宽度超过630mm防火阀未设置独立支吊架固定。
3、四层地面混凝土找平存在开裂。
总结语：各参建单位应明确质量目标，持续推进质量管理标准化，严格落实“5个100%”，确保问题整改落实到位。深化完善“四队一制”实施标准和任务清单，切实保证有能力发现隐患和问题，加强质量教育培训，落实质量提升管理制度和措施，形成系统化管理，不断打造高质量的精品政府工程。