随着8S精益管理的成功推行，经济专题部的工作环境、办公环境发生了翻天覆地的变化，每个人的精神面貌、综合素质、工作效率、服务质量也不断提升，团队凝聚力不断增强。
从4月17日开始启动8S部室精益管理到今天，二十天的时间，我们不断地践行8S的标准：
1S整理——区分要用和不用的物品，及时清除无用物品，把“空间”腾出来活用；2S整顿——对要用到物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示，尽量减少找东西的时间，提高效率；3S清扫——清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净、明亮；4S清洁——将3S实施的做法制度化，规范化并维持成果；5S素养——每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养有积极主动精神、有好习惯并遵守规则的员工，营造团队精神;6S安全——管理上制定正确作业流程，对不合安全规定的因素及时发现，防患于未然;7S节约——减少单位的人力、成本、 时间等，养成节约的好习惯；8S学习——深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级领导学习，学习其长处从而达到完善自我、提升自身综合素质的目的。
8S管理不仅是一种管理模式，更体现了一种不断进取、不断追求完善和完美的精神，我们要通过8S管理，将这一理念深深烙进每个人的心中。让8S管理的内涵和精髓融入到我们每个人的自觉行为中去。