为实现全年争创一流目标，呼伦贝尔分公司积极打造“三员”文化，切实做好对标达标、典型引领工作，潜移默化地将争先晋位意识注入干部员工灵魂深处，在MSCI各条线、各区域生产经营主战场上形成了“同向竞技、百花齐放”的良好局面，呼伦贝尔分公司在区分公司1-3月份KPI考核中连续3个月排名第一！
——培育“三员”文化，在思想上引领
分公司领导班子利用月度经分会、周例会、晨会等方式，在积极宣传贯彻区分公司“12346”工作思路，解析重庆和福建泉州先进工作经验的基础上，发出向“移动小哥”“十分满意”服务标准看齐倡议，号召广大干部员工弘扬“勤俭、协作、分享、传承”企业精神，积极培育“三员”文化（指挥员、宣传员、战斗员），转变工作作风，躬身入局，建立干部作风档案，通过支部包保、跟班作业等方式，精心指导各旗县区域分公司、网格“建、营、装、维、服”工作，挖掘先进典型加以宣传和引领，在各条线、各区域经营主战场上形成了“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围。
——开展对标达标，坚持党建统领
分公司坚持党建统领从三个层面开展对标达标活动。一是开展盟市分公司对标达标。根据盟市分公司所处地域人口、经济规模、收入等情况，呼伦贝尔分公司选择了赤峰、通辽、齐齐哈尔三个盟市铁通公司开展对标达标活动，每月通过召开月度经分会的方式，同上述三个公司收入、利润、薪酬、成本等方面进行对比分析，本着“调整、完善、巩固、提升”的原则，针对MSCI各条线问题制定整改措施，积极组织整改，不断缩小对标分公司的差距；二是开展旗县分公司对标达标。分公司采用“抓两头、带中间”的方式，对管内17个旗县分公司按每月争先晋位排名，排名后5名与前5名的旗县分公司进行对标整改，对销售、维护、工程、信息化等各条线短板进行对标分析，交流经验，查摆不足，改善短板，迎头赶上。随着各旗县区域分公司协同发展工作质量的稳步提升，有更多的旗县分公司在区分公司争先晋位考评中从后TOP排名后20向中上游迈进。三是开展MSCI条线对标达标。围绕MSCI各条线工作问题和短板，与通辽、兴安盟等盟市分公司，在销售、维护、工程、信息化条线工作进行对标分析，针对行销队伍建设、装维服务质量提升、利润改善、自组织、自施工等方面问题，学习经验，取长补短，通过积极努力，2023年开年以来MSCI各业务条线实现了均衡平稳发展。
——争先晋位，在考核上激励
按照区分公司争先晋位相关工作要求，分公司制定实施了《旗县分公司、网格争先晋位考核实施方案》，对17个旗县分公司、58个网格进行月度争先晋位考评，根据考核成绩依次排名，在旗县分公司方面排出前5名和后5名；在网格方面将58个网格按维护数量划分ABC类，分别排出前3名和后3名，进行张榜公布，并将考核成绩纳入当月绩效考核，考核排名后3的与前3的绩效工资差距达到千元以上。党建指导员参加旗县分公司周例会、晨会，对旗县分公司、网格工作进行复盘，协同解决基层经营发展“瓶颈”问题；要求各旗县分公司制作复盘周报（PPT），发至分公司001微信群，供各旗县分公司经理参阅，取长补短，共同提高。
后记：沐浴阳光和雨露的花朵才会竞相绽放，注入思想和灵魂的队伍必然同向竞技。让我们携起手来，秉承“一家人、一盘棋、一颗钉”协同发展理念，贯彻落实区分公司“12346”工作思路，始终保持昂扬的斗志，以成功不必在我、功成必定有我的责任担当，在高质量发展、高价值经营的征程中再立新功、再创新佳绩。