3月7日上午9:00安全生产管控中心召开三月份大调会暨政工例会。部领导、各管理室主任、铁前钢后主管、总台主任及安全、生产专业师等参加会议并对所主管工作进行总结。会上，李广兵部长认真传达公司大调会会议精神，并详细部署三月份四大管理室重点工作任务，要求以最经济、高效化地标准全力以赴组织公司系统生产，为公司打赢降本增效和满负荷生产后扭亏转盈攻坚战提供有力的保障。
一、发挥指挥、协调、管理优势，统筹公司系统生产，建立以新1#高炉、360㎡烧结机为中心的系统化生产、检修模式，增矿保铁，在不开小烧结机的情况下，具备满足三座高炉的供料需要；科学合理安排检修，对事故零容忍，实现连续、均衡、有序生产，构建满负荷生产后“五大平衡”，做到“红坯不落垛、烧结不落矿、高炉不铸铁、煤气不放散”。
二、要求全员深入现场发现、解决问题，积极配合、参与公司全过程对标挖潜和降本增效工作，以“抓大不放小”的工作态度精细化管理，构建高质量的生产平衡，实现公司效益最大化。
三、对待安全工作要有事事不放心的责任感，重在现场，贵在坚持，以“反三违、辨风险、除隐患”为主线，严抓临时性检修“双报备”和两单一制的落实；与各作业部结合加强对临时工、不放心人员的排查、监管力度；扎实开展夏季六防和一季度安全检查工作，对内要务实、有用，对外要符合法律法规，满足迎检需要，建立有效安全监管管理体系，最大程度的保障公司安全生产。
四、现场管理室要以天天迎检的标准加强厂区现场卫生巡查、整改力度，南货场管理工作做到严管严控，高标准覆盖，保持整个厂区干净、整洁。
五、全员主动学习ERP系统，早日实现无纸化办公，提高工作效率；扎实开展绩效考核、夜间值班、劳动纪律等方面基础管理工作；按照公司末位淘汰方案实事求是，真实客观的开展本部门2023年末位淘汰工作。