综合四科6s创建汇报
为推动疾控事业高质量发展，我中心全面开展创建6s管理活动。4月4日，中心组织进行6s精细化管理创建活动动员会，对创建要求做了详细的培训。
会后，我科人员激情高涨，积极申报创建第一批6S样板科室，创建活动有条不紊，效果明显。
报名成功后，科室立即组织召开6s样板创建专题会议，制定创建计划流程，邀请科室德高望重的章永大哥做科室6s创建专员，指导、监督、统筹全科6s创建工作。
根据中心统一安排，我科室责任区域有二楼办公室和一楼库房。6s创建，第一步是整理，遵循办公室整理标准：舒适、美观、大方、整洁，遵循二平二直原则（直角、直线、平行、平面），要与不要，一留一弃。一楼库房有几个科室积存的历年资料、宣传用品、药品、试剂等，堆积杂乱无序，我们反复多次协调，对库存物品按照“要与不要”进行分类，不要的丢弃，要的分类整理，统一标识。
二楼办公室 4个工位，原有3个是背门办公，不符合“二平二直”的整理标准，也显得凌乱，不利于整洁美观。我们发挥集体智慧，反复讨论、琢磨，不断调整改进方案，在申请中心领导通过后，我科首创将3个工位顺调90°，由背向进门处办公调整为面向办公，进门视角主客双方一目了然，更显尊重，也更美观大方。
工位调整后对办公室进行全面整理，同步遵循“科学布局，取用快捷”的原则进行全方位整顿，办公用品和私人用品计划清楚、精细整顿，历年资料经整理后分类存放到一楼库房，科室文件柜中间层属办公区域，放本年度资料，使用统一文件盒，柜门外贴标签。大柜下层为个人物品区，放被褥及其他私人物品。
办公桌面保持整洁、清洁、简洁，统一摆放一个显示器、一个键盘、一个鼠标垫、一个鼠标、一个茶杯，其他办公用品按使用频次分常用品、少用品，分别放至办公桌下柜子的第一层和第二层；必要留下来的个人物品整理后放大白柜和办公桌柜子第三层。
扫帚、饮水机、水桶固定位置摆放，贴地面标识。
第三步，清扫。“清除垃圾、美化环境”是每天必做的事，日常清扫个人垃圾，办公室桌面地面垃圾，保持洗手池清洁。为迎接6s考核，我科积极作为，齐心协力，自主动手擦玻璃、洗窗帘，我们的6s专员章永大哥更是带伤劳动，可以看到，经过大家共同劳动，我科窗明几净，踏进科室大门，顿感心情舒畅。
我们通力协作完成前面三步后，明显感受到科室成员士气大振，信心满满，6s的后三步“规范、素养、安全”似乎顺其自然地来了，在整理、整顿、清扫的同时，过道通畅了，每个人都随手关水关电，杜绝了安全隐患，全体人员养成了守标准守规定的良好习惯，规范意识加强了，个人素养也随之提升，每日挂工作牌上岗，衣着整洁，精神面貌更加积极向上，精诚团结，科室管理水平得到进一步的全面提升。
我科在本次6s创建活动中亮点纷呈。
1、主动提出打造样板科室，且有始有终，效果显著。
2、首创提出工位顺调90°，既美观大方，符合二平二直，也体现了尊重。
3、率先自己动手擦玻璃并拆洗安装窗帘，使办公室窗明几净，体现了热爱劳动和节约原则。
4、明确办公资料存放区域和私人物品区域分开，且标识明显，互不干扰，既保障了办公资料放置科学、取用快捷，也保障了有足够的空间放置必要的个人用品。
我科6s创建取得了明显成果，但仍有很多需要进一步完善和提升的地方，只能说没有最好，只有更好，6s创建工作我科永远在路上。
最后，衷心感谢中心推出6s创建活动，感谢中心领导的支持鼓励，感谢市疾控专业的指导培训，感谢其他科室的友情相助，感谢我科室6s专员章永大哥的军事化要求，感谢科室小伙伴们的辛勤劳动，我们信心满满地迎接下一轮10s创建新的挑战！