5月6日-8日，振东湖南班五月经营管理分析会在长沙如期召开，会议主要围绕“深挖上量，开发招聘”开展，要求全员认真梳理市场，充分挖掘市场潜力，锁定开发目标。
新人新气象
本月有两位新同事加入湖南班集体，两人分别做了自我介绍并合作表演节目。
轮讲轮训
湖南分公司总经理李加明老师分享《如何培养团队精神》和《赢在执行力》，从执行力定义，强弱表现，要诀，形成及提升做出分析及指导；湖南四中心二部省理章齐峰老师分享了《如何适应新市场》，为团队新人提供指导；湖南一中心二部省理张玉梅老师分享《心脑血管中药产品》，重点对公司产品-芪蛭通络做了讲解；湖南四中心一部省理彭松龄老师分享《聊聊开发哪些事》，讲解连锁开发需求，找准客户痛点；湖南一中心一部省理王衡峰老师分享《振东集团发展史》，讲解振东集团的发展历程和重大事件；湖南商务经理兰箭老师对《西黄丸销售补充政策》进行解读，让全员更加清晰了解西黄丸的政策。
业务分析
一中心各部由省理牵头讨论如何完善表格，教导员工进行医院分析，科室分析，重点人员分析，对每个人所操作资源进行认真分析梳理，充分挖掘潜力，落实开发和增量计划。
优秀奖励
省区对一季度优秀人员进行奖励，号召全体人员向优秀者学习。
工作汇报
各部门人员认真梳理各自市场后，制定了相应的挖潜增量开发计划，并一一做汇报讲解。