为进一步做好2023年养护专项工程施工管理工作，5月9日下午,德州发展公司组织召开养护专项工程调度会，公司党委委员、副总经理孙启亮，公司工程养护部、德州养护中心、乐陵养护中心，齐河养护中心以及施工、监理、设计单位等主要负责人参加会议。
会上，项目部负责人主要就项目概况、前期工作准备情况、现阶段工作总结，下一步施工进度计划、施工管理情况及工程疑难点问题等进行了汇报；监理单位就监理质量控制程序及下一步工作计划进行了详细汇报；设计单位就前期外业勘测情况、养护路面处理方案等方面进行了设计交底，德州发展公司对工程项目的安全、质量、进度、内业资料等方面提出了具体指导意见和要求，并与监理、施工、设计单位签署党建联盟协议书，促进“党建+项目”深度融合。
会议强调，一是严把“安全关”，要高度重视安全生产工作，把安全生产放在首要位置，重点加强施工安全管理，包括施工现场安全、机械设备安全、人员安全教育等，确保项目施工现场安全、平稳。二是严把“质量关”，要严格按照设计文件规定组织施工，加强施工现场质量控制，确保工程重点部位、关键环节、关键工序的质量，各施工单位要主动沟通对接，提高协同执行效率，共同抓好项目各项工作落实。三是严把“工期关”，关死后门，确保按照集团要求，6月底完成路面项目，10月底完成德州所有养护专项工程，要加强施工进度管理，在充分考虑现实因素的前提下，盯紧工期及施工进度，科学合理制定施工组织计划，倒排工期，充分保障施工人员、机械、材料的进场率，保证施工连续性。
下一步，德州发展公司将进一步加强项目管理，大力推行“扁平化”管理模式，牢固树立公司“大管家”管理服务理念，紧盯关键责任人，抓牢项目节点，重点跟进项目安全、质量、进度等情况，高质高效完成2023养护专项工程建设任务。